Ang isang layunin ng mapagkukunan ng tao ay isang pangunahing bahagi ng istratehikong plano ng isang samahan, isang direktang nag-aambag sa nakamit ng isang samahan ng mga layunin nito. Ang mga layunin ng mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao ay karaniwang proseso lamang ng pag-aalala sa loob ng kagawaran, subalit ang ibang mga kagawaran ay madalas na may input sa kung ano ang mga layunin at kung paano ito dapat isagawa. Karaniwan silang kasangkot sa pakikilahok mula sa ibang mga kagawaran din, tulad ng kaso sa mga layunin tulad ng pagbawas ng paglilipat ng empleyado, pagpapabuti ng moral, o pagbibigay ng mas maraming pagsasanay sa mga manggagawa.
HR at Direktikong Direksyon ng Kumpanya
Tulad ng binanggit ng Workforce, ang mga layunin ng HR ay laging pinakamahusay na gumagana kapag nakadirekta ito patungo sa pangkalahatang tagumpay ng kumpanya. Ang isang tipikal na layunin sa organisasyon ay upang maging isang nangunguna sa industriya. Ang mga namumuno sa industriya ay nailalarawan sa dami ng kita na nabubuo ng kumpanya, kung magkano ang pagtaas ng mga presyo sa paglipas ng panahon, pagdidisenyo ng pinakamataas na kalidad na produkto o pagtiyak sa pinakamalaking bahagi ng merkado.
Ang mga namumuno sa departamento ay nakatulong sa paglikha ng mga layunin na magbibigay-daan sa kumpanya na makamit ang mga layunin nito. Halimbawa, maaaring taglayin ng isang tagagawa ng sasakyan ang lahat ng mga layuning ito - kita, presyo ng stock, kalidad ng produkto at pagbabahagi ng merkado. Ang pagkamit ng mga layuning ito ay nangangailangan ng tulong mula sa mga kagawaran tulad ng mga benta, pagsasaliksik at pag-unlad, engineering at marketing, kasama ang HR.
Tungkulin ng Organisasyong Malawakang Yaman ng Tao
Ang departamento ng HR ay maaaring may pananagutan nang solong para sa ilang mga layunin o maaari itong iugnay ang mga pagsisikap sa bawat departamento na responsable sa pag-aambag sa mga layunin ng samahan. Halimbawa, ang mga layunin ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao patungkol sa mga benta ay maaaring kasangkot sa pakikipagtulungan sa tagapamahala ng departamento ng mga benta.
Ang layunin para sa kapwa HR at pamamahala ng mga benta ay maaaring magtaguyod ng isang istraktura ng suweldo at komisyon na sapat na gantimpala sa mga kinatawan ng mga benta ngunit binabayaran ang mga ito sa isang kompetisyon. Para sa pagsasaliksik at pag-unlad, ang HR ay maaaring manguna sa pagrekrut ng natitirang mga siyentipiko at inhinyero sa pagsasaliksik mula sa mga nangungunang paaralan o pag-tap sa mga potensyal na kandidato na empleyado ng mga kakumpitensya.
Mga Layunin ng Mapagkukunang Yaman ng Organisasyon-Malapad
Sa loob ng bawat isa sa mga layunin ng HR ay tiyak na mga hakbang. Ang mga hakbang sa pagrekrut ng mga siyentipikong mananaliksik at inhinyero na may kakayahang makabuo ng mga state-of-the-art na sasakyan ay nagsisimula sa pakikipag-usap ng paningin ng samahan sa mga HR department recruiters at pagbibigay sa kanila ng mga tool upang makabuo ng mabisang diskarte sa pangangalap. Ang pakikipag-usap sa pangitain ng samahan para sa isang nakahihigit na produktong automotive na tanging ang pinakamahusay na mga mananaliksik at inhinyero ang maaaring gumawa ay ang pangunahing mensahe para sa mga nagre-recruit.
Ang mga Recruiter ay may mahalagang papel sa pagdadala ng mga propesyonal na talino sa board para sa pananaliksik, pag-unlad at mga posisyon sa engineering ng kumpanya. Tulad ng tala ng University of Richmond, kung ang isang layunin sa pagrekrut na nakatuon sa HR ay upang kumuha ng mahusay na talento na umaangkop nang maayos sa kultura ng samahan, kung gayon ang mga hakbang upang maabot ang layuning iyon ay maaaring:
- kilalanin at gamitin ang tamang mga channel sa marketing upang makahanap ng mga kandidato
- subaybayan ang bilang ng mga empleyado bawat buwan
- subaybayan ang oras na kinakailangan upang punan ang bawat posisyon
- kasosyo sa mga kagawaran at pagkuha ng mga tagapamahala upang turuan ang mga ito sa pagkakaiba-iba
- lumikha ng mga pamantayan sa kasunduan sa antas ng serbisyo sa lahat ng pagkuha ng manager
Ang mga tool upang matulungan ang mga recruiter ay matagumpay na isama ang pagbabadyet ng mga pondo sa pangangalap upang mapagkukunan ng mga passive na kandidato pati na rin ang mga aktibong naghahanap ng trabaho, pagsasagawa ng mga job fair sa unibersidad at paglahok sa mga propesyonal na kumperensya na dinaluhan ng mga siyentista at inhinyero.
Mga Tukoy na Layunin ng Kagawaran ng Human Resources
Bilang karagdagan sa pakikipagsosyo sa HR kasama ang iba pang mga tagapamahala ng departamento upang matupad ang mga layunin, may mga layunin na partikular sa HR na makakatulong sa kagawaran na makamit ang sarili nitong mga layunin. Halimbawa, ang isang layunin sa HR ay upang magbigay ng higit na mahusay na serbisyo sa customer sa panloob at panlabas na mga customer. Ang panloob na mga customer ay empleyado; ang mga panlabas na customer ay mga aplikante, nagbibigay ng background check, mga tagapagtustos ng tanggapan ng tanggapan at mga katulad nito. Ang mga layunin ng HR upang makamit ang layunin na partikular sa kagawaran ng HR na nagsasama ng isang bilang ng mga hakbang.
Human Resources Department-Tukoy na Mga Layunin
Pinamunuan ng tagapamahala ng HR ang setting ng layunin na tukoy sa kagawaran at sinusubaybayan ang mga nakamit ng kagawaran. Gayunpaman, ang bawat miyembro ng kawani ng HR ay kasangkot sa pagtupad ng mga layunin ng kagawaran. Kasama sa mga layunin ng HR ang pakikipag-usap sa mga layunin ng kagawaran ng HR sa mga tauhan; pagbibigay ng pagsasanay sa serbisyo sa customer sa mga katulong ng HR, pangkalahatan at dalubhasa at kumokonekta sa pagsasanay na iyon sa kani-kanilang mga lugar; tinatasa ang pagganap ng mga empleyado ng HR; at pangangasiwa ng mga survey sa kasiyahan ng empleyado upang masukat ang pagiging epektibo ng departamento ng HR.
