Mga Kalamangan at Kalamangan ng Net Present Value sa Seleksyon ng Proyekto

Ang pagkalkula ng net present value ay isang tanyag na pamamaraan na ginamit ng mga manager ng negosyo upang suriin ang kakayahang kumita ng iba't ibang mga proyekto. Madaling gamitin ngunit mayroon din itong tiyak na mga limitasyon.

Mga kalamangan ng Pamamaraan sa Hinaharap sa Hinaharap sa Ngayon

Ang pinakamahalagang tampok ng netong kasalukuyang pamamaraan ng halaga ay batay ito sa ideya na Ang mga natanggap na dolyar sa hinaharap ay nagkakahalaga ng mas mababa sa dolyar sa bangko ngayon. Ang daloy ng cash mula sa mga susunod na taon ay bawas hanggang sa kasalukuyan upang hanapin ang kanilang halaga.

Ang pamamaraang NPV ay gumagawa ng isang dolyar na halaga na nagpapahiwatig kung magkano ang halagang gagawa ng proyekto para sa kumpanya. Makikita nang malinaw ng mga stockholder kung magkano ang aambag ng isang proyekto sa kanilang halaga.

Ang pagkalkula ng NPV ay gumagamit ng gastos ng kapital ng kumpanya bilang rate ng diskwento. Ito ang minimum na rate ng pagbabalik na hinihiling ng mga shareholder para sa kanilang pamumuhunan sa kumpanya.

Mga Dehadong dulot ng Halaga sa Kasalukuyang Kasalukuyan

Ang pinakamalaking problema sa paggamit ng NPV ay ito nangangailangan ng paghula tungkol sa mga cash flow sa hinaharap at pagtantya sa gastos ng kapital ng isang kumpanya.

Ang pamamaraan ng NPV ay hindi naaangkop kapag inihambing ang mga proyekto na may magkakaibang halaga ng pamumuhunan. Ang isang mas malaking proyekto na nangangailangan ng mas maraming pera ay dapat magkaroon ng isang mas mataas na NPV, ngunit hindi ito kinakailangang gawin itong isang mas mahusay na pamumuhunan, kumpara sa isang maliit na proyekto. Kadalasan, ang isang kumpanya ay may iba pang mga kadahilanan na husay na dapat isaalang-alang.

Ang diskarte ng NPV ay mahirap mailapat kapag inihambing ang mga proyekto na may iba't ibang mga span ng buhay. Paano mo ihambing ang isang proyekto na may positibong cash flow sa loob ng limang taon kumpara sa isang proyekto na inaasahang makagawa ng cash flow sa loob ng 20 taon?

Mga halimbawa ng NPV sa Pagkilos

Upang makita kung paano ginagamit ang net na kasalukuyang pamamaraan ng halaga sa totoong buhay, isaalang-alang natin ang dilemma ng isang kumpanya ng pagmamanupaktura ng sneaker na nag-iisip tungkol sa pagpapalawak ng linya ng produkto nito.

Ang Hasty Rabbit Corporation ay nagkaroon ng isang matagumpay na taon sa pagbebenta ng panalong sneaker na ito, ang Blazing Hare, ngunit nararamdaman ng CEO na ang kumpanya ay masyadong umaasa sa isang produkto at dapat na mas iba-iba. Sinusubukan ngayon ng Punong Opisyal ng Pinansyal ng Hasty Rabbit na magpasya kung gagasta ng $ 75,000 upang mapalawak ang mga pasilidad sa paggawa para sa Blazing Hare o gumastos ng $ 175,000 sa isang bagong bagong halaman upang makabuo ng isang makabagong disenyo ng sneaker, na tinatawag na Swifty Feet.

Ang kumpanya ay may ilang mga taon ng kasaysayan ng benta sa Blazing Hare. Ito ay isang pare-parehong nangungunang nagbebenta, at napaka kumikita. Sa kabilang banda, ang Swifty Feet sneaker ay isang disenyo ng nobela, at ang mga kawani ng benta ay walang ideya kung gaano karaming mga pares ang maaari nilang ibenta. Sa palagay nila ito ay magiging isang mainit na item, ngunit hindi sila makapagbigay ng anumang kumpiyansa na mga pagbebenta.

Palawakin ang Produksyon para sa Blazing Hare

Ito ang mga numero para sa pagpapalawak ng halaman:

  • Halaga: $ 75,000

  • Panahon ng oras: 5 taon

  • Gastos ng kapital: 10 porsyento

  • Taong 1 cash flow: $ 25,000

  • Taong 2 cash flow: $ 27,000

  • Taong 3 cash flow: $ 30,000

  • Taong 4 na daloy ng salapi: $ 34,000

  • Taong 5 cash flow: $ 37,000

  • Kasalukuyang halaga ng inaasahang cash flow: $ 113,777

  • Net kasalukuyang halaga: $ 38,777

Bagong Halaman Para sa Matulin na Talampakan

Ang mga bagong pagtataya ng halaman ay ang mga sumusunod:

  • Halaga: $ 175,000

  • Panahon ng oras: 5 taon

  • Gastos ng kapital: 10 porsyento

  • Taong 1 cash flow: $ 35,000

  • Taong 2 cash flow: $ 45,000

  • Taong 3 cash flow: $ 55,000

  • Taong 4 na daloy ng salapi: $ 65,000

  • Taong 5 cash flow: $ 75,000

  • Kasalukuyang halaga ng inaasahang cash flow: $ 201,296

  • Net kasalukuyang halaga: $ 26,296

Paggawa ng Desisyon sa NPV

Kung ang desisyon ay batay lamang sa aling proyekto ang may mas mataas na net present na halaga, pipiliin ng CFO na palawakin ang paggawa ng Blazing Hare, sapagkat ito ay may pinakamataas na kasalukuyang halaga ng net na $ 38,777 kumpara sa $ 26,296. Gayunpaman, nangangahulugan ito na ang linya ng produkto ng Hasty Rabbit ay umaasa pa rin sa isang produkto, ang Blazing Hare. At ang CEO ay nakasaad na nais niya ng higit na pag-iba-iba dahil masyadong mapanganib na magkaroon ng isang produkto lamang sa mabilis na pagbabago ng sneaker market.

Ang pagbuo ng isang bagong halaman para sa Swifty Feet sneakers ay mangangailangan ng paunang outlay na $ 175,000. Kailangang pumunta ang CFO sa bangko at hiramin ang halagang ito ng pera. Bilang kahalili, maaaring pondohan ng kumpanya ang $ 75,000, na magpapalawak sa paggawa ng Blazing Hare mula sa panloob na cash flow. Aling proyekto ang pipiliin ng CEO at ng CFO?

Ang paghahambing ng dalawang proyektong ito ay tumutukoy sa mga pakinabang at kawalan ng paggamit ng netong kasalukuyang pamamaraan ng halaga. Nagbibigay ito ng ilang paunang pananaw tungkol sa pagiging posible sa pananalapi ng iba't ibang mga proyekto, ngunit madalas, mayroon pang ibang mga kadahilanan na husay na dapat isaalang-alang.

Kamakailang mga Post