Ang mga istilo ng pamumuno na nakatuon sa tao ay naghahangad na bumuo ng mga ugnayan sa mga subordinate at direktang ulat. Ito ay isang iba't ibang diskarte sa mga istilong nakatuon sa gawain na higit na nakatuon sa delegasyon at pagkumpleto ng layunin. Habang ang isang istilo ng pamumuno na nakatuon sa mga tao ay itinuturing na isang estilo ng pagganyak, ito ay may kalamangan at kahinaan. Karamihan sa mga pinuno ay pinagsasama ang mga estilo para sa pinakamahusay na mga resulta.
Ang Mga Haligi ng Mga Estilo na Pinamumunuan ng Mga Tao
Ang pamumuno na nakatuon sa tao ay isang catch-all na mga term na may kasamang coaching, kaakibat at mga kalahok na estilo ng pamumuno. Sa bawat isa sa mga istilong ito, ang mga pinuno ay naghahangad na bumuo ng mga relasyon sa mga sakop at isama ang mga ito sa proseso ng pagpapatakbo.
Ang isang estilo ng pamumuno na nakatuon sa empleyado ay humahantong sa isang kapaligiran sa trabaho kung saan ang pinuno ay kumikilos tulad ng isang sports coach, pagtulong na makilala ang mga kalakasan at kahinaan at pagbuo ng mga diskarte para sa pagpapabuti. Ang mga pinuno ng kaakibat ay naghahangad na maging bahagi ng mga komunikasyon sa pagbuo ng koponan at bukas na dayalogo. Ang mga pinuno ng kaakibat ay nararamdaman na mas katulad ng mga katrabaho at hindi mga boss. Ang mga kalahok na pinuno ay humingi ng input mula sa mga miyembro ng koponan bago gumawa ng pagkilos, na isang demokratikong paraan upang magpatakbo ng isang samahan.
Nakatuon sa Gawain vs Estilo ng Pamumuno na nakatuon sa Tao
Sa huli, ang mga istilo ng pamumuno na nakatuon sa mga tao ay naghahangad na bumuo ng ugnayan at mapagbuti ang moral. Ito ay naiiba mula sa mga istilong nakatuon sa gawain na kung minsan ay iniiwan ang mga empleyado na parang pinuno o pinupuna. Sa pangkalahatan, kapag ang mga kasapi ng kawani ay nararamdaman na sila ay mahalaga at pinahahalagahan habang pinagsisikapan ang mga istilong nakatuon sa tao, mas nakatuon sila sa mga pang-araw-araw na gawain at ang pangmatagalang paningin ng kumpanya.
Ang mga empleyado na ang naririnig na tinig ay nararamdaman na pinahahalagahan, nasisiyahan sa pagtatrabaho at sa huli ay gumagawa ng isang mas mahusay na trabaho. Ang husay ay nagpapabuti. Natagpuan ng mga kumpanya ang katapatan na lumalaki sa mga istilo ng pamumuno na nakatuon sa mga tao. Ang kapaligiran sa trabaho ay naging mas kaibigan at mas kaaya-aya para sa lahat. Ang mga istilo ng Pagtuturo ay epektibo para sa pangmatagalang pag-unlad ng mga panloob na kasapi ng kawani na nagpapakita ng pangako para sa pamumuno na may tamang pagtuturo.
Mga Dehadong pakinabang ng Mga Estilo na Nakatuon sa Tao
Hindi bawat by-product ay kapaki-pakinabang sa istilo ng pamumuno na nakatuon sa mga tao. Mayroong mga negatibo sapagkat ang mas malapit na mga boss ay naging mga sakop, mas malabo ang mga linya kapag ang boss ay kailangang maging boss. Halimbawa, ang isang namumuno na tiningnan bilang kaibigan at naghahangad na ang pagpapatunay ay maaaring magkaroon ng problema sa pagsaway o pagpapanagot sa isang miyembro ng koponan para sa mga layunin sa pagpupulong. Maaari itong maging mas mahirap na paalisin ang isang tao, pagdaragdag ng stress sa mga pinuno na pinapanatili ang isang mahinang tagapalabas sa mas matagal kaysa kinakailangan.
Ang isa pang kawalan ay maaari itong tumagal ng oras upang mabuo ang kultura ng kumpanya upang makamit ang nais na mga resulta. Maaaring walang sapat na oras upang maitayo ang nais na kultura sa isang negosyo na umaasa sa mga resulta. Bukod pa rito, sa mga sitwasyong tulad ng estilo ng pamumuno ng kalahok, ang pagkuha ng input at paglikha ng isang demokratikong proseso para sa paggawa ng desisyon ay maaaring palabnawin ang pangitain sa negosyo nang walang sinumang taong may malinaw na pagtingin sa kalsada na kailangang gawin ng kumpanya.
Paano Ayusin ang Mga Estilo
Maunawaan ng mga may-ari ng negosyo kung kailan dapat baguhin o ilipat ang mga istilo ng pamumuno. Ang paggamit ng isang kalahok na diskarte ay kapaki-pakinabang para sa mga pagsusuri ng pagganap ng kawani at pagtatakda ng layunin. Sa parehong oras, kailangang panatilihin ng pinuno ang isang tiyak na antas ng mga aktibidad na nakatuon sa gawain upang masukat ang pagganap. Ang mga mabisang pinuno ay balansehin ang iba't ibang mga istilo at ayusin ang mga ito sa kanilang sariling likas na pagkahilig.
