Ang isang madiskarteng layunin ay isang pangmatagalang, "malaking larawan" na layunin para sa isang negosyo, sa halip na isang panandaliang taktika na tumutugon sa isang kasalukuyang problema o hamon. Tinutulungan ng mga diskarte ang negosyo na mapabuti ang paraan ng pagpapatakbo nito at magtakda ng mga bagong layunin, taliwas sa mga layunin na nagpapabuti o nag-aayos ng ginagawa na ng kumpanya.
Mga Layunin na Strategic
Ang diskarte sa negosyo ay ang pagkilala at paglikha ng mga plano na makakatulong makamit ang mga layunin ng macro tulad ng pagtaas ng kakayahang kumita, pagpapalawak, pag-iiba-iba, pagbawas ng utang, pamamahala ng peligro, pagtaas ng pagpapanatili ng empleyado o pagbawas sa buwis. Ang diskarte ay nagsisimula sa layunin ng pagtatapos at sa una ay hindi tinukoy ang mga taktika, o mga paraan kung saan makakamit ang mga layunin.
Diskarte kumpara sa Mga taktika
Ang mga diskarte ay nangangailangan ng mga taktika upang sila ay magtagumpay. Halimbawa, maaari kang magtakda ng isang pangkalahatang layunin ng pagbabawas ng mga pagbalik ng produkto. Maaaring isama sa iyong mga taktika ang pag-survey sa mga customer, pagpapabuti ng iyong makinarya, pagdaragdag ng isang taong kontrol sa kalidad sa iyong kagawaran ng produksyon at pagbutihin ang iyong mga pamamaraan sa pagpapadala. Ang isang mas matandang restawran ay maaaring may limitadong potensyal na paglago dahil ito ay nasa isang maliit na bayan, at alam ng karamihan sa mga tao ang kainan. Maaaring magpasya ang may-ari sa isang diskarte ng pagdaragdag ng mga kita sa pamamagitan ng paglawak o pag-iiba-iba. Ang mga taktika na gagamitin niya ay maaaring magsama ng pagbubukas ng pangalawang restawran na may ibang tema, pagsisimula ng isang negosyo sa pag-catering, pag-aalok ng serbisyo sa paghahatid o pagsasagawa ng mga klase sa pagluluto.
