Ang mga analista sa negosyo ay madalas na gumagamit ng pariralang "purong pag-play" upang ilarawan ang isang kumpanya na may isang solong pagtuon. Gayunpaman, sa nakaraang ilang taon, maraming mamamahayag at mamumuhunan ang nagsimulang gumamit ng term na naglalarawan sa mga kumpanya na umaasa lamang sa Internet upang ipamahagi ang mga produkto at serbisyo. Ang mga purong kumpanya ng pag-play ay naging bihirang, lalo na sa kalagayan ng mga kwentong tagumpay ng hybrid mula kay Walmart at Barnes & Noble.
Pag-andar
Ang paglalarawan sa isang kumpanya bilang purong pag-play ay nagbibigay-daan sa mga may-ari at tagapamahala na ituon ang pansin sa isang maliit na pangunahing kakayahan. Ang pagpapakipot ng pokus ng isang kumpanya ay nagbibigay-daan sa mga pinuno na alisin ang mga nakakaabala at linawin ang natatanging panukala ng benta ng kumpanya. Halimbawa, ang isang kumpanya na hindi nagbebenta ng iba kundi ang mga lampin ay maaaring gumamit ng dalisay na modelo ng pag-play upang maiba ang sarili mula sa mga katunggali na may mas malawak na alok. Ang pagtataguyod ng katayuan ng dalubhasa sa isang solong lugar ay maaaring makatulong sa mga bagong kumpanya na akitin ang pansin mula sa mga customer at namumuhunan.
Mga Tampok
Sa kabila ng isang mas malawak na takbo ng negosyo na pinapaboran ang pag-outsource, ang karamihan sa mga purong kumpanya ng pag-play ay ginusto na hawakan ang marami sa kanilang mga kritikal na pagpapaandar sa negosyo sa bahay hangga't maaari. Binanggit ng may-akda na si Janice Reynolds ang halimbawa ng paglilipat ng Amazon sa pagmamay-ari at pagpapatakbo ng sarili nitong mga sentro ng pagtupad sa halip na umasa sa mga kumpanya ng warehousing at pagpapadala ng third-party. Ang mga mas maliit na kumpanya ay sumunod sa pamumuno ng Amazon, sa kabila ng mga hamon na likas sa pagbuo ng mga sopistikadong serbisyo sa supply chain.
Benepisyo
Sinabi ni Reynolds na paunang pagkadismaya ng mga namumuhunan sa panukalang pamamahagi ng sarili ng Amazon. Ilan lamang sa mga analista ang nakaunawa sa pangmatagalang epekto ng purong diskarte sa paglalaro ng bookeller. Sa halip na sundin ang mga pagtatangka ng mga kakumpitensya na magtayo ng tagumpay sa e-commerce sa likuran ng mga umiiral na lokasyon ng brick-and-mortar, pinili ng Amazon na ganap na umatras sa web. Bilang resulta ng pamumuhunan ng kumpanya, lumawak ito sa direktang mga benta para sa iba't ibang mga produkto na lampas sa mga libro.
Maling akala
Sa pamamagitan ng kahulugan ng ilang mga ekonomista, tumigil ang Amazon sa pagiging isang purong negosyo sa paglalaro nang magsimula itong mag-alok ng sarili nitong mga serbisyo sa pamamahagi at platform ng teknolohiya sa iba pang mga kumpanya. Ang pangunahing operasyon nito, direktang pagbebenta sa mga mamimili, ay nanatiling isang purong laro sa kabila ng pagkakaiba-iba ng linya ng produkto. Maraming mga pinuno ng kumpanya tulad ng isahan na pagtuon ng isang purong negosyo sa paglalaro kapag nagtatayo para sa kapital na pakikipagsapalaran, ngunit dapat sumuko sa demand ng mamumuhunan na pag-iba-iba sa paglipas ng panahon.
Potensyal
Pinapayagan ng dalisay na modelo ng negosyo sa pag-play ang mga kumpanya na mag-eksperimento at lumago nang walang malaking pamumuhunan sa mga lokasyon sa tingian o mga tanggapan ng sangay. Gayunpaman, sinimulan na ng tradisyunal na mga tagatingi na patakbuhin ang kanilang mga serbisyo sa web na bahay bilang mga bersyon ng purong mga kumpanya ng pag-play, na nagbibigay-daan sa kanila na makipagkumpetensya nang mas agresibo sa mga web-only na negosyo. Nagkamit ng papuri sina Barnes & Noble sa pag-aasawa ng mga serbisyo sa pickup sa tindahan at mga pagpipilian sa paghahatid ng elektronik sa mayroon nang network ng tindahan. Ang mga negosyong dalisay sa pag-play sa hinaharap ay dapat isaalang-alang ang epekto ng isang itinatag na kakumpitensya ng brick-and-mortar na lumilipat sa kanilang nitso.
