Paano Kalkulahin ang Rate ng Pag-turnover ng empleyado sa isang Taunang Batayan

Ang pag-alam sa rate ng pag-iwan ng mga empleyado sa iyong kumpanya ay maaaring maging simple, at ito ay. Ang rate ng turnover ng empleyado ay nakakaapekto sa kagalingan ng isang samahan. Nag-aalok ito ng mga pananaw sa kahusayan sa pamamahala, ang pagiging epektibo ng pagsasanay at mga antas ng kasiyahan ng empleyado. Ang pagpapalit sa mga empleyado ay isang mamahaling gawain, kaya't ang pagbaba ng rate ng turnover ng empleyado ay nagreresulta sa isang makabuluhang pagbawas sa mga gastos.

Mga Pangunahing Kaalaman sa Turnover ng empleyado

Ang rate ng paglilipat ng empleyado ay ang proporsyon ng lakas ng trabaho ng isang organisasyon na umalis sa isang naibigay na panahon at dapat palitan. Ang parehong kusang-loob at hindi kusang paghihiwalay ay kasama. Ang mga rate ng turnover ng empleyado ay nag-iiba mula sa isang industriya patungo sa iba pa. Halimbawa, ang mga kumpanya ng serbisyo sa tingi at pagkain ay karaniwang may mas mataas na mga rate ng paglilipat ng tungkulin kaysa sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura. Ang isang kadahilanan ay karaniwang umaasa sila sa part-time at mag-aaral na manggagawa na kalaunan ay lumilipat sa iba pang mga trabaho. Karaniwan, ang mga posisyon na nangangailangan ng mataas na antas ng kasanayan at responsibilidad ay may mas mababang mga rate ng paglilipat ng tungkulin.

Ang Mga Gastos ng Pag-turnover ng empleyado

Ang kahalagahan ng rate ng turnover ng iyong empleyado ay malinaw na maliwanag kung isasaalang-alang mo ang mga gastos. Ang kapalit ng isang hindi sanay na manggagawa ay nagkakahalaga ng kahit saan mula 30 porsyento hanggang 50 porsyento ng taunang suweldo ng manggagawa. Sa iba pang matinding, ang pagpuno ng isang superbisor o teknikal na posisyon ay nagkakahalaga mula 100 porsyento hanggang 150 porsyento ng taunang suweldo. Ang isang tagapag-empleyo ay dapat gumastos ng pera upang kumalap ng mga bagong tauhan. Pagkatapos may mga gastos sa pagkuha at pagsasanay. Ang iba pang mga empleyado ay maaaring labis na magtrabaho - at makatanggap ng dagdag na bayad - hanggang sa ang isang kapalit ay hanggang sa bilis. Hanggang sa matugunan ang lahat ng mga kinakailangang ito, ang iyong firm ay malamang na makaranas ng nabawasan na pagiging produktibo, may kapansanan sa kalidad at kulang na serbisyo sa customer.

Kinakalkula ang Rate ng Pag-turnover ng empleyado

Kapag pinili mong malaman ang ratio ng turnover ng empleyado sa loob ng isang taon, kailangan mong kolektahin ang ilang tukoy na impormasyon para sa nakaraang 12 buwan. Una, kailangan mo ng kabuuang bilang ng mga paghihiwalay na naganap sa loob ng isang taon. Susunod, kalkulahin ang average na bilang ng mga empleyado ng iyong kumpanya. Upang malaman ang average na ito, idagdag ang bilang ng mga empleyado sa simula ng taon sa bilang sa pagtatapos at hatiin sa dalawa. Halimbawa, kung nagsimula ka sa 100 empleyado at natapos ang taon sa 120, idagdag ang mga figure na ito at hatiin sa dalawa. Ang average ay 110 empleyado.

Hatiin ang kabuuang mga paghihiwalay sa average na bilang ng mga empleyado at i-multiply ang sagot sa 100 upang i-convert sa isang porsyento. Ipagpalagay na nawala sa iyo ang 33 mga empleyado sa huling 12 buwan mula sa isang average na manggagawa ng 110. Hatiin ang 33 sa 110 at i-multiply ng 100 upang makita ang rate ng paglilipat ng empleyado ng 30 porsyento.

Pagbabawas sa Turnover ng empleyado

Ang isang kamakailang pag-aaral ng kaso ng isang matagumpay na pagsisikap na bawasan ang paglilipat ng mga empleyado ng Movenpick Resort ay nagha-highlight ng dalawang tukoy na mga lugar na dapat tugunan ng mga employer: ang pagiging epektibo ng pagsasanay at komunikasyon. Dapat suriin ng mga employer ang kanilang mga nangungunang empleyado upang maitaguyod ang mga katangian na gumawa ng isang prospective na bagong pag-upa ng isang angkop. Ang pagsasanay ay dapat na nakasentro sa empleyado kasama ang mga superbisor na kumikilos bilang tagapagturo.

Kailangang magtaguyod ng dalawang-daan na komunikasyon ang mga employer upang ang empleyado ay isang aktibong kalahok sa halip na ang isang tao na tumatanggap lamang ng mga tagubilin. Ang mga pagsisikap na ito ay hindi dapat tumigil kapag nakumpleto ang paunang oryentasyon at pagsasanay. Dapat gawin ng pamamahala ang mabisang pagsasanay at komunikasyon na patuloy na mga tampok hangga't ang isang empleyado ay nasa kumpanya.

Kamakailang mga Post