Sa mundo ng negosyo, ang mga pamamaraan ng samahan ay maaaring magamit upang maiparating ang isang ideya, maglagay ng impormasyon, magtipun-tipon ng isang pamamaraan at tatakan ang isang kasunduan. Ang mga pamamaraan ng samahan ay lumilikha ng pagkakasunud-sunod at ididirekta ang mga saloobin ng madla na nakikipag-ugnay sa impormasyon. Lumilikha man ito ng isang ulat, pag-uuri-uri ng data, paglalahad ng isang ideya o pag-aayos ng mga katotohanan, ang pagpili ng isang pamamaraan ng samahan ang nagtatakda ng yugto para sa paggawa ng desisyon.
Kasunod na Pagkakasunud-sunod ng Impormasyon
Ang pagkakasunud-sunod ng pagkakasunud-sunod ay naglalagay ng bawat piraso ng impormasyon sa isang pagkakasunud-sunod ng mga petsa o time frame. Ang pamamaraang ito ng samahan ay kapaki-pakinabang kapag sinusuri ang data ng kasaysayan o ipinapaliwanag kung bakit o paano naganap ang isang partikular na resulta sa paglipas ng panahon. Maaari din itong magamit upang i-highlight ang pangangailangan para sa isang partikular na proyekto na maganap dahil sa isang pagkakasunud-sunod ng mga kaganapan. Halimbawa, ang pangangailangan na mag-update, palitan o muling itayo ang isang imprastraktura ng teknolohiya ay maaaring maipakita gamit ang kronolohiya upang matukoy ang mga petsa ng pagbili at mga nakaraang pagbabago.
Pagkakasunud-sunod ng Kahalagahan
Ang pag-aayos ng data sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng kahalagahan ay tumutulong sa pagbuo ng lakas ng isang argument o ideya. Ang bawat bagong impormasyon na ipinakita ay nagtatayo sa huling piraso upang magresulta sa isang lohikal na konklusyon. Gumagawa rin ang pag-oorganisa ng kahalagahan kapag ipinakita ang pinakamahalagang impormasyon na sinundan muna ng hindi gaanong mahalagang impormasyon. Ang paggamit ng pinakamahalagang impormasyon ng impormasyon ay maaaring makuha ang pansin ng tagapakinig habang ang hindi gaanong mahalagang mga piraso ng impormasyon ay sumusuporta sa paunang tanong o ideya.
Halimbawa, ang isang pagtatanghal na idinisenyo upang magbenta ng isang produktong medikal ay maaaring buksan sa pinakamahalagang katotohanan, tulad ng kung gaano karaming mga tao ang maaaring matulungan ng paggamit ng produkto, na sinusundan ng impormasyong sumusuporta sa mga katotohanan ng produkto.
Pagkukumpara at pagkakaiba
Ang isang simpleng tsart ng paghahambing ay isang pamamaraan ng samahan na ginamit kapag ang isang desisyon ay dapat na magawa sa maraming mga produkto, diskarte o kandidato sa trabaho. Kinikilala ng pamamaraang ito ng samahan ang mga pagkakatulad at pagkakaiba ng mga produkto o item na tinalakay. Ang paghahambing at kaibahan ay isang pamamaraan na gumagamit ng mga kagamitang paningin tulad ng mga diagram, tsart o listahan upang makapaghatid ng impormasyon.
Pamamaraan ng Geograpikong Organisasyon
Nagbibigay ang lokasyon at heograpiya ng mga gabay para sa pagsunud-sunod ng mga kaganapan o pag-aayos ng data ng negosyo. Maaaring gamitin ang heograpiya upang masira ang data ng mga benta ayon sa estado, rehiyon o lungsod, ayusin ang isang pagpupulong o ayusin ang mga plano sa paglalakbay. Ang impormasyon sa spatial o lokasyon ay maaaring makatulong na ayusin ang paglalagay ng iba't ibang mga kagawaran ng kumpanya sa loob ng isang gusali at kilalanin ang mas mahusay na mga kaayusan sa trabaho sa pagitan ng bawat pangkat.
Inductive na Paraan ng Organisasyon
Ang inductive na paraan ng samahan ay nag-uutos ng impormasyon sa pamamagitan ng pagiging kumplikado at naglalagay ng mga katotohanan bago ang mga konklusyon at rekomendasyon. Ang mga katotohanan ay ipinakita bilang isang pagsisiyasat sa mga bahagi at piraso ng isang problema o isyu. Ang mga konklusyon at rekomendasyon ay nakuha mula sa pagsisiyasat ng mga katotohanan. Ang inductive na pamamaraan ng samahan ay kapaki-pakinabang kapag ang mga alingawngaw o dating gumawang konklusyon ay sanhi ng pagkalito sa isipan ng isang target na madla.
Pamamaraan ng Nakagagalak na Organisasyon
Ang deductive na pamamaraan ng organisasyon ay nagsisimula sa isang rekomendasyon at sumusunod sa impormasyon upang suportahan ang rekomendasyong iyon. Ang mga katotohanan, istatistika at halimbawa ng tagumpay o pagkabigo ay maaaring magamit upang suportahan ang isang rekomendasyon. Gumagawa ng maayos ang organisasyong nakagagalak kung ang target na madla ay may kaalaman sa paksang ipinakita o kapag ang isang proseso ng pagpili, tulad ng pagpili mula sa isang maliit na pagpipilian ng mga posibilidad, mga tao, proyekto at lokasyon, ay isasagawa.
