Ang mga malalaking negosyo ay lumilipat mula sa isang tradisyunal na hierarchy na pabor sa mga istraktura na gumagamit ng diskarte ng koponan o mga network ng mga supplier sa labas. Gayunpaman, ang hierarchical na istraktura ay ang pinaka ginagamit ng mga maliliit na negosyo. Tulad ng karamihan sa mga istrukturang pang-organisasyon, ang mga hierarchy ay may mga kalamangan at dehado; ilan sa mga nakasalalay sa konteksto. Ang maaaring isang kalamangan para sa isang negosyo ay maaaring isang kawalan para sa iba pa, batay sa mga pangangailangan at layunin ng bawat samahan.
Bentahe: Malinaw na Linya ng Awtoridad
Ang paggamit ng isang hierarchical na istraktura ay nagtatatag ng malinaw na awtoridad para sa trabaho at mga kagawaran. Ang mga tagapamahala ay may awtoridad alinsunod sa antas ng pamamahala at may kapangyarihang maglaan ng mga mapagkukunan, gantimpalaan at parusahan ang pag-uugali at magbigay ng mga order sa kanilang mga nasasakupan. Walang nalilito tungkol sa mga hangganan sa pagitan ng mga kagawaran at trabaho, at nauunawaan ng bawat isa ang kadena ng utos.
Ito ay isang partikular na kapaki-pakinabang na katangian sa panahon ng isang krisis, kung kailan maaaring mapinsala ang desisyon-sa-komite o ang pag-aalinlangan na nasa ilalim ng panig. Ang boss ay nagbibigay ng isang order at maaaring asahan ang pagsunod.
Bentahe: Malinaw na Mga Linya ng Komunikasyon
Ang hierarchical na istraktura ay lumilikha ng malinaw na mga linya ng komunikasyon. Ang mga linya na nagtataguyod ng mga ugnayan sa pagitan ng mga tagapamahala at mga sakop ay nagbibigay din ng direksyon sa komunikasyon. Ang pamamaraang ito ay nagbibigay sa mga kagawaran ng isang malinaw na tagapagsalita: ang manager. Alam ng mga nasasakop kung kanino mag-uulat at saan kukuha ng impormasyon at mga direktiba. Naghahain ito upang mapag-isa ang kagawaran, na nagreresulta sa koordinasyon sa pagitan ng mga kasapi nito.
Advantage: I-clear ang Mga Resulta
Kapag nag-oorganisa ng mga empleyado ayon sa isang hierarchy, makatuwiran na ayusin ang mga ito ayon sa kategorya ng trabaho. Pinapayagan nito ang mga empleyado na gumawa ng katulad na mga gawain sa trabaho upang ibahagi ang mga mapagkukunan na inilalaan ng mga tagapamahala at para sa mga tagapamahala na iugnay ang mga katulad na pagsisikap para sa mahusay na epekto. Ang pagpapangkat na ito ay nagtatakda ng yugto para sa mahusay na pagpapatakbo at pagtipid sa gastos sa pamamagitan ng mga antas ng ekonomiya.
Dehado: Paghiwalay at Pag-iisip ng Siled
Ang parehong pagpapangkat na nagpapahintulot sa mga miyembro ng kagawaran na gumana nang maayos na sama-sama din ay ihiwalay ang mga ito mula sa iba pang mga seksyon ng isang kumpanya, binabawasan ang kooperasyong interdepartamento at komunikasyon. Ang mga kagawaran ay maaaring maging walang malasakit sa mga alalahanin ng iba pang mga lugar at bumuo ng paningin ng lagusan. Kapag matindi, ang mga kagawaran ay maaaring ilagay ang kanilang sariling mga agenda kaysa sa mga layunin ng kumpanya.
Dehado: Sentralisasyon ng Lakas
Ang mga istrakturang hirarkikal ay isinasentro ang kapangyarihan at awtoridad sa pinakamataas na antas na posible. Para sa isang maliit na may-ari ng negosyo, maaari itong lumikha ng ilang mga problema. Sa halip na gumawa ng mga desisyon sa mga malakihang isyu, pagpaplano at pagbibigay ng pamumuno, ang may-ari ay maaaring maabutan ng pang-araw-araw na operasyon, na gumagawa ng mga desisyon tungkol sa mga bagay na pinakamainam na naiwan sa kamay ng mga malapit sa sitwasyon.
Dehado: Walang katapusang Red Tape
Tulad ng isang hierarchical na istraktura ay lumalaki, ang hierarchy ay lumalaki din. Ang mga burukrasya ay mabagal na mga bagay - paggawa ng desisyon, komunikasyon, pagkilos - at ang kumpanya ay naging isang palumbering, sa halip na spry, entity. Ang dahilan kung bakit pinabagal ang mga bagay ay dahil ang komunikasyon at mga kahilingan ay dapat na maglakbay at pagkatapos ay i-back down ang chain of command. Ang burukrasya ay pinaka-mapanirang sa mga likas na kapaligiran ng negosyo na nangangailangan ng mabilis na pagkilos.
