Ano ang Kahulugan ng Layunin sa Strategic?

Ang mga kwento ng tagumpay ng mga kumpanya tulad ng Toyota, Canon at Komatsu ay nagbabahagi ng isang napapailalim na tema: Ang lahat ay yumakap sa mga naka-bold na ambisyon na lampas sa mga limitasyon ng mga mayroon nang mga kakayahan at mapagkukunan. Nilalayon nila ang pamumuno sa buong mundo at nilikha ang mga kinakailangan para dito. Nais ni Komatsu na mapagtagumpayan ang Caterpillar, hinahangad ng Canon na talunin ang Xerox at ang Honda ay nais na maging isang automotive payunir tulad ng Ford. Ang konsepto ng madiskarteng hangarin ay nagtataglay ng mahahalagang aral para sa maliliit na negosyo na naglalayong lumago at magtagumpay.

Imitasyong Trap

Patuloy na nagagalit ang mga tagapamahala tungkol sa pagtutugma ng mapagkumpitensyang kalamangan ng kanilang mga karibal. Nag-outsource sila, kumukuha ng mga kasanayan sa pamamahala ng Hapon at, bilang isang huling paraan, pumapasok sa mga alyansa sa mga kakumpitensya. Gayunpaman, marami sa mga pagsisikap na ito ay bihirang lampasan lamang sa panggagaya. Pinakamahusay na kopyahin nila ang mga mapagkukunan ng kalamangan na mayroon nang mga kakumpitensya. Ang mga kakumpitensya ay hindi tumahimik, kaya ang mga tagapamahala ay nahuli sa isang pare-pareho na larong catch-up. Upang mabuo ang nagpapanatili ng mapagkumpitensyang kalamangan, kailangang isiping muli ng mga tagapamahala ang tradisyonal na pag-iisip ng paggawa ng diskarte. Ganito nagsimula ang konsepto ng madiskarteng hangarin.

Bagong Diskarte sa Diskarte

Ang tradisyunal na modelo ng estratehikong pagpaplano ay ang perpektong modelo ng paggawa ng diskarte. Nilalayon nitong makamit ang magkasya sa pagitan ng panloob na mga mapagkukunan at kakayahan at panlabas na oportunidad at pagbabanta. Ang pag-iisip na ito ay maaaring humantong sa labis na pagbibigay-diin sa mga mayroon nang mapagkukunan at kasalukuyang mga pagkakataon. Ang paniwala na paniwala na hangarin sa intensyon ay tumutulong sa mga tagapamahala na tumuon sa paglikha ng mga bagong kakayahan upang pagsamantalahan ang mga pagkakataon sa hinaharap. Ito ay higit na nakatuon sa panloob kaysa sa akma na akma.

Mga Katangian

Ang layunin ng madiskarteng ito ay higit pa sa walang kabuluhang ambisyon. Saklaw nito ang isang aktibong proseso ng pamamahala na nakatuon sa samahan sa kakanyahan ng pagkapanalo. Ito ay matatag sa paglipas ng panahon at pinahaba ang haba ng atensyon ng kumpanya. Sapagkat nagsasangkot ito ng isang malawak at pangmatagalang target, dapat itong maging karapat-dapat sa personal na pansin at pangako ng nangungunang pamamahala. Lumilikha ito ng isang pakiramdam ng pagka-madali at paghimok ng pagpapabuti.

Proseso

Ang proseso ng madiskarteng pamamahala ay nagsisimula sa forging isang mapaghamong paningin na umaabot sa samahan at kahit na maaaring lampas sa kasalukuyang mga kakayahan ng kumpanya. Ang susunod na hakbang ay upang lumikha at makipag-usap sa isang kinahuhumalingan sa panalo sa lahat ng mga antas ng samahan, na mapanatili ang pagkahumaling na ito sa loob ng mahabang panahon, kahit na mga dekada, upang makamit ang mga resulta. Ang pagkahumaling na ito ay tinatawag na madiskarteng hangarin. Ang pagkakasunud-sunod ng istratehikong hangarin ay: pagtukoy sa isang malawak na paningin, isinalin ito sa isang makabuluhang misyon, pagtukoy ng mga layunin at pagpapatakbo ng mga madiskarteng layunin.

Kamakailang mga Post

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found