Mga halimbawa ng Pag-uugali sa Pag-uugali sa Pamamahala ng Negosyo

Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, mahalaga na magtaguyod ng isang kultura ng trabaho kung saan ang iyong mga empleyado ay pakiramdam na pinahahalagahan at kinikilala. Ang tradisyunal na awtoridad na diskarte sa pamumuno ay hindi na magbubunga ng uri ng mga resulta na kinakailangan para sa tagumpay sa negosyo. Sa katunayan, ang diskarte sa pag-uugali sa pamumuno ay naging isang mas mabisang paraan para sa mga may-ari ng negosyo na makaugnay sa kanilang mga empleyado at masulit ang kanilang mga kasanayan at talento.

Pag-uugali ng Pag-uugali sa Pagtingin

Ang diskarte sa pag-uugali sa pamamahala ay nakatuon sa sukat ng tao ng lugar ng trabaho. Sa pamamagitan ng pagtaguyod ng pag-unawa sa kung paano tumugon ang mga tao sa mga oras ng hidwaan, at sa pamamagitan ng pagtuturo ng pinakamahusay na mga paraan upang pamahalaan ang mga inaasahan at maganyak ang mga empleyado, ang diskarte sa pag-uugali sa pamamahala ay maaaring makatulong sa mga pinuno ng kumpanya na hawakan ang iba`t ibang mga problema sa mapagkukunan ng tao na nagaganap sa araw ng trabaho. Ang pag-unawa sa pananaw sa pag-uugali ng pamamahala ay ang unang hakbang sa pagpapatupad ng pamamaraang ito.

Pag-orient na Nakatuon sa Gawain

Kung ang iyong mga empleyado ay gumanap ng tiyak, paulit-ulit na mga gawain upang makamit ang mataas na pagiging produktibo, ang diskarte na nakatuon sa gawain ay isa sa pinakamabisang diskarte sa pag-uugali sa pamamahala na maaari mong gamitin. Sa pamamaraang ito, nakatuon ka sa pagpaplano, pagsasaayos at pagtatalaga ng mga gawain, at itatalaga ng iyong mga tagapamahala ang mga gawaing iyon batay sa hanay ng kasanayan ng manggagawa. Pinapayagan nitong pakiramdam ng mga empleyado na parang ginagamit sila batay sa kanilang kalakasan, sa halip na mailagay sa mga posisyon na sa palagay nila ay hindi nababagay sa mga gawaing kinakailangan. ayon sa St. Thomas University, sa pamamagitan ng pagtuon sa pag-maximize ng mga kalakasan at pagtatalaga ng mga gawain batay sa mga kalakasan na iyon, ang halimbawang ito sa pag-uugali ng pag-uugali ay maaaring makatulong na maiwasan ang mga empleyado na magsagawa ng trabaho na hindi tugma para sa kung ano ang pinakamahusay nilang ginagawa.

Pangangailangan na Batay sa Pangangailangan

Ang pamamahala sa iyong tauhan batay sa kanilang pangunahing pangangailangan ay isa pang halimbawa ng diskarte sa pag-uugali na maaaring humantong sa tagumpay. Sa pamamaraang ito, isinasaalang-alang ng mga tagapamahala ang mga pangangailangan ng kanilang tauhan batay sa isang hierarchical list na binuo ng psychologist na si Abraham Maslow. Sa pababang pagkakasunud-sunod, ang listahan ay may kasamang sikolohikal, kaligtasan, pag-aari / pag-ibig, pagpapahalaga at mga pangangailangan sa pagpapatunay ng sarili. Ang diskarte sa pag-uugali na ito sa pamamahala ay ipinapalagay na ang pagganyak sa pagmamaneho para sa karamihan ng mga tao ay upang masiyahan ang ilang uri ng pangangailangan. Bagaman imposible para sa mga tao na matupad ang lahat na kailangan nila, dapat mayroong isang pakiramdam na ang ilan sa mga pangangailangan na iyon ay natutugunan. Sa trabaho, maaaring baguhin ng mga tagapamahala ang kultura ng lugar ng pinagtatrabahuhan sa pamamagitan ng paggawa ng kanilang makakaya upang matugunan ang pinakamadali ng mga kinakailangang ito. Halimbawa, kung mababa ang moral ng empleyado dahil sa mahabang oras ng trabaho, maaaring mag-alok ang isang manager ng higit na kakayahang umangkop na mga iskedyul ng trabaho upang mapalakas ang moral.

Path-Goal Theory Approach

Sa path-goal na pag-uugali ng diskarte sa halimbawa ng pamamahala, ang kapaligiran sa trabaho at ang mga katangian ng iyong kawani na nakakaimpluwensya kung aling diskarte ang dapat gawin. Ang pokus ay sa pagpapalakas ng pagganyak ng empleyado at pagbibigay kapangyarihan sa mga manggagawa na gawin ang kanilang pinakamahusay na gawain batay sa isang positibong kapaligiran sa trabaho. Ang Pennsylvania State na si Paul Anderson ay pinaghiwalay ito sa apat na istilo ng pamumuno sa ilalim ng pamamaraang ito: direktiba, nakatuon sa tagumpay, nakikilahok at sumusuporta.

Sa ilalim ng istilo ng direktiba, nagtatakda ang isang manager ng mga inaasahan at pinagkakatiwalaan ang mga empleyado na gumanap hanggang sa pamantayan. Ang lakas ng istilong ito ay nakasalalay sa pagtataguyod ng mga inaasahan at pagbibigay sa mga empleyado ng mga mapagkukunan upang makamit ang mga ito.

Sa ilalim ng istilong nakatuon sa tagumpay, nagtatakda ang mga tagapamahala ng napakataas na layunin na may kumpiyansa na maaaring matugunan ng kanilang mga empleyado ang mga layuning iyon. Ang istilong ito ay madalas na ginagamit sa mga tech na negosyo, engineering at mga organisasyong nakabatay sa agham.

Sa ilalim ng istilo ng pakikilahok, hinihingi ng mga tagapamahala ang mga mungkahi at ideya ng empleyado bago itaguyod ang mga pamantayan sa pagganap. Lalo itong kapaki-pakinabang sa mga negosyo tulad ng paglikha ng nilalaman na nangangailangan ng malapit na pakikipagtulungan upang makabuo ng isang de-kalidad na produkto.

Sa ilalim ng estilo ng pagsuporta, ang mga tagapamahala ay higit na nag-aalala sa emosyonal at sikolohikal na kalusugan ng kanilang mga empleyado. Ang mga trabahong naglalagay ng isang mataas na antas ng emosyonal o pisikal na pagkapagod sa kanilang mga empleyado ay nakikinabang mula sa estilo ng pagsuporta. Halimbawa, kung nagpapatakbo ka ng isang negosyo ng security guard, gagamitin mo ang istilong ito upang matiyak na ang iyong mga tauhan ay makakatanggap ng pagpapayo bilang isang paraan ng pagharap sa mga pagkatapos na epekto ng paghawak ng mga mapanganib na sitwasyon.

Kamakailang mga Post

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found