Ang mga silo sa impormasyon, na umiiral kung ang impormasyon ay hindi ibinabahagi sa pagitan ng mga kagawaran o dibisyon, ay maaaring makahadlang sa paglaki at kahusayan sa iyong negosyo. Ang mga silo ay maaaring magresulta sa iba't ibang mga problema, tulad ng pagdoble ng pagsisikap, kawalan ng synergy at mga napalampas na pagkakataon. Ang pagkilala at pagwawasto ng mga problemang sanhi ng silos ay maaaring makatulong sa iyo na buksan ang mga linya ng komunikasyon sa iyong kumpanya.
Daloy ng Impormasyon
Mahigpit na pinaghihigpitan ng mga silo ang pagpapalitan ng impormasyon dahil dumadaloy ang impormasyon sa loob ng silo ngunit hindi ibinabahagi sa iba pang mga kagawaran. Kung ang iyong pangkat ng pagsasaliksik at pag-unlad ay pumipili ng pagbabahagi ng impormasyon sa iyong dibisyon sa marketing, ang pangkat ng marketing ay gagawa ng mga desisyon batay sa limitadong impormasyon na mayroon ito, na maaaring hindi tumpak. Halimbawa, ang plano ng marketing ay maaaring magplano ng isang pangunahing push para sa isang kasalukuyang produkto dahil hindi nito namamalayan na ang mga plano sa pagsasaliksik at pag-unlad ay naglalabas ng isang bagong bersyon sa siyam na buwan.
Iba't ibang Mga Prioridad
Kapag hindi nagtutulungan ang mga pangkat at nagbabahagi ng impormasyon, walang pinagkasunduan sa mga prayoridad ng kumpanya. Maaari itong magresulta sa nasayang na pagsisikap at pagkabigo ng mga indibidwal na kagawaran upang matugunan ang mga layunin. Ang pagsuporta sa isang proyekto na isang priyoridad para sa iyong dibisyon o kagawaran ay maaaring hindi maging isang priyoridad para sa ibang kagawaran, na humahantong sa pagkabigo kapag hindi mo matugunan ang mga deadline dahil hindi mo natanggap ang kailangan ng suporta o impormasyon mula sa ibang kagawaran. Sinabi ng website ng Mabilis na Kumpanya na ang isang kurso ng aksyon na may katuturan para sa iyong kagawaran ay hindi kinakailangang pinakamahusay na paraan upang makamit ang mga layunin at maaaring hindi para sa pinakamahusay na interes ng natitirang kumpanya. Kapag hindi ka nagbabahagi ng impormasyon, napalampas mo ang pagkakataong makita ang mga hindi pagkakasunod na priyoridad.
Mga Layunin at Pagganyak
Ang setting ng layunin ay tumutulong sa mga empleyado na matukoy kung anong mga gawain at aksyon ang mahalaga sa tagumpay ng iyong kagawaran. Sa isip, ang mga layunin ay dapat sumaklaw sa parehong mga diskarte at pagkukusa ng kagawaran at kumpanya. Nang walang sapat na impormasyon, ang mga layunin na itinakda ng iyong kagawaran ay maaaring hindi makatulong sa kumpanya na lumago at umunlad. Ang impormasyon tungkol sa kung paano nakakatulong ang trabaho ng mga empleyado sa kumpanya ay maaaring makatulong na itaas ang kanilang mga antas ng pagganyak. Kapag kulang ang impormasyong ito, maaaring maniwala ang mga empleyado na ang kanilang ginagawa ay hindi mahalaga.
Mga Problema sa Paningin
Ang mga malalaking desisyon ay nangangailangan ng koordinasyon sa iba't ibang mga kagawaran o dibisyon ng isang kumpanya at kasunduan tungkol sa direksyon na dapat gawin ng kumpanya. Kapag hindi ibinahagi ang impormasyon, maaaring magpasya ang mga pinuno batay sa mali o ipinapalagay na impormasyon. Sinabi ng magazine na "Forbes" na mahalaga na maunawaan at bilhin ng mga executive ang mga pangmatagalang layunin at pagkukusa bago nila ipasa sa kanilang mga koponan. Ang kakulangan ng isang nakabahaging paningin mula sa pangkat ng pamamahala ay maaaring mangahulugan ng kawalan ng tiwala at pagkakaisa sa mga empleyado.
