Ang sentralisadong mga istrakturang pang-organisasyon ay nakatuon sa awtoridad sa pamamahala at paggawa ng desisyon sa isang solong pangkat ng ehekutibo, na may impormasyon na dumadaloy mula sa mga nangungunang tagapamahala hanggang sa iba't ibang mga yunit ng negosyo. Ang desentralisadong mga istrakturang pang-organisasyon, sa kabilang banda, ay katulad ng maraming mas maliliit na representasyon ng isang solong istraktura, na nagtatampok ng mga redundance sa pamamahala at higit na malapit na mga chain ng utos. Ang pag-unawa sa pagkakaiba sa pagitan ng dalawang magkakaibang mga pilosopiya sa disenyo ay makakatulong sa iyo na lumikha ng isang mabisang istraktura para sa iyong negosyo.
Paghahambing ng Mga Istraktura ng Pamamahala
Sa isang sentralisadong disenyo, ang bawat manager ay may awtoridad sa isang mas malawak na hanay ng mga empleyado, departamento at pag-andar ng negosyo. Ang mga istilo ng pamamahala ay maaaring maging autokratiko sa mga sentralisadong istraktura, dahil nahahanap ng mga tagapamahala ang kanilang sarili na may mas kaunting oras upang makipag-ugnay sa mga indibidwal na nasasakupan.
Sa desentralisadong mga disenyo, ang bawat manager ay responsable para sa mas kaunting mga empleyado at pag-andar ng trabaho, at maraming mga tagapamahala ay maaaring magbahagi ng parehong mga pamagat ng trabaho at responsibilidad sa iba't ibang mga lugar ng negosyo. Pinapayagan ng desentralisadong mga istraktura ang mga tagapamahala na magpasya sa isang mas maliit na sukat, na maaaring maging perpekto para sa mga sitwasyon kung saan ang mga indibidwal na koponan ay dapat umangkop sa natatanging mga kondisyon sa lugar ng trabaho, tulad ng sa direktang pagbebenta.
Mga Desisyon at Daloy ng Impormasyon
Sa mga sentralisadong istrukturang pang-organisasyon, ang mga pagpapasya ay ginawang sa itaas at ipinapaalam sa pamamagitan ng mga layer. Ang mga tagapamahala ng gitna at mas mababang antas ay gumagawa ng mga desisyon; gayunpaman, kadalasan sila ay limitado sa pagtukoy kung paano ipatupad ang mga order na ipinasa sa kanila.
Ang desentralisadong mga istraktura ay ang eksaktong kabaligtaran. Ang mga mas mababang antas ng tagapamahala at kahit na ang mga empleyado sa unahan ay may kakayahang gumawa ng mga madiskarteng desisyon para sa kanilang sarili at sa kanilang mga pangkat ng trabaho, at ang impormasyon sa kanilang mga desisyon ay naiulat sa mas mataas na antas ng pamamahala.
Mga aplikasyon ng Centralized Structures
Ang mga maliliit na negosyo ay madalas na nagpapatakbo sa isang sentralisadong pamamaraan dahil lamang sa mas maliit na sukat ng kanilang mga trabahador. Sa simula, ang isang maliit na may-ari ng negosyo ay maaaring maging tanging manager sa buong kumpanya, kasama ang lahat ng iba pang mga empleyado na direktang nag-uulat sa may-ari. Ang mga disenyo ng organisasyon ay maaaring magbago habang lumalaki ang mga maliliit na kumpanya.
Ang isang kumpanya ng trucking ay isang halimbawa ng isang kumpanya na may isang sentralisadong disenyo ng organisasyon. Ang mga tagapamahala ng kumpanya ng trak ay gumagawa ng lahat ng mga desisyon sa pagpapatakbo, na nagpapadala ng impormasyon sa mga indibidwal na driver sa pamamagitan ng mga dispatcher. Kahit na ang mga nagtatrabaho sa sarili na may-ari ng operator ay kumukuha ng direksyon mula sa mga dispatcher upang matukoy kung saan pupunta sa bawat araw.
Mga aplikasyon ng Desentralisadong Mga Istraktura
Ang mga samahang pang-franchise ay nagbibigay ng isang mainam na halimbawa ng isang desentralisadong istraktura. Kinokontrol ng mga kumpanya ng franchise ang karamihan sa mga pagbuo ng produkto at mga desisyon sa marketing sa itaas, ngunit binibigyan nila ang mga may-ari ng franchise ng malaking kalayaan sa pagpapatakbo ng kanilang mga indibidwal na tindahan. Ang mga nagmamay-ari ng Francaise ay gumagawa ng mga desisyon sa tauhan, mga pagpapasya sa oras ng pagpapatakbo at mga desisyon sa kompensasyon na kumpleto sa kanilang sarili, halimbawa.
Ang mga kumpanya na may malawak na pag-abot sa heograpiya ay maaari ring makinabang mula sa isang desentralisadong istraktura. Ang mga malalaking kumpanya ng multinasyunal, halimbawa, ay madalas na nagsasama ng mga kalabisan na posisyon ng ehekutibo para sa bawat rehiyon o bansa, sa halip na payagan ang isang solong pangkat ng ehekutibo na magpasya sa lahat ng mga dibisyon.
