Ang anim na Sigma ay tumutukoy sa isang diskarteng hinimok ng data na ginamit ng mga kumpanya upang mai-upgrade ang kanilang mga proseso sa negosyo. Ang pamamaraan ay gumagamit ng isang limang hakbang na pamamaraan upang matanggal ang mga depekto sa lahat ng mga yugto sa loob ng isang kumpanya. Tinutukoy ng Anim na Sigma ang mga depekto bilang anumang hindi nasa loob ng mga inaasahan ng customer. Ang layunin ay upang mailapat ang isang diskarte na batay sa pagsukat na nakatuon sa pagkilala at pagpapabuti ng mga depekto.
Tulad ng anumang iba pang diskarte, ang Six Sigma ay may parehong mga pakinabang at kawalan.
Mga Pakinabang ng Anim na Sigma
Ang Anim na Sigma ay may napatunayan na track record ng pagdaragdag ng halaga at pagtiyak sa kalidad sa output ng isang negosyo sa anyo ng mga karagdagang pagtaas sa isang produkto o serbisyo. Maaari din itong magamit upang ma-optimize ang mga proseso ng supply chain at madagdagan ang kasiyahan ng customer. Ang mga pakinabang ng Anim na Sigma ay lampas sa simpleng paglutas ng problema at isaalang-alang ang buong proseso ng produksyon mula sa mga hilaw na materyales hanggang sa end na produkto, taliwas sa end na produkto lamang.
Ang Anim na Sigma ay isang maagap na pamamaraan na tumutukoy at nagbibigay ng mga rekomendasyon para sa mga potensyal na problema bago magkaroon ang kumpanya ng anumang uri ng pagkawala. Anim na Sigma ay maaaring ipatupad sa maraming mga kategorya sa loob ng isang negosyo, direktang nakakaapekto sa kakayahang kumita at pagbawas ng mga gastos. Mahalagang tandaan na para sa mga customer ng B2B, ang pamantayang Anim na Sigma para sa mga produktong pagmamanupaktura ay isang kapanipaniwalang pag-endorso.
Anim na Sigma Disadvantages
Sinisiyasat ng Anim na Sigma ang proseso ng negosyo nang minuto-minuto at bumubuo ng maraming data ng empirical, na humahantong sa pag-ubos at kumplikadong mga pamamaraan. Gayundin, dahil ito ay isang proseso ng pagpapabuti ng kalidad sa ugat nito, ang pag-aampon ng mga protokol nito ay madalas na humantong sa isang pagtaas sa pangkalahatang mga gastos.
Minsan kapag nagpatupad ang isang kumpanya ng Anim na Sigma, lumilitaw ang mga problema habang nakatuon ang kumpanya sa Anim na Sigma na ineindorso ang mga patakaran at nakakalimutan ang tungkol sa tukoy nitong pahayag ng misyon o mga patakaran. Para sa maliliit na negosyo, maaari nitong hadlangan ang mga bagong ideya na pinapaboran ang pagkamalikhain at pagbabago, na nangangailangan ng ilang peligro na ipatupad. Kailangang maghanap ang mga kumpanya ng sertipikadong Anim na mga institusyong Sigma upang sanayin ang kanilang mga empleyado o magsagawa ng pagsasanay sa loob ng bahay nang walang pormal na sertipikasyon. Sa alinmang kaso, ang gastos ng pag-aampon ng Anim na Sigma ng mga maliliit na negosyo ay masyadong mataas upang magagawa. Kahit na ang malalaking kumpanya ay dapat magbigay ng maraming pagsasanay para maunawaan ng mga empleyado ang system.
Limang Hakbang ng Proseso ng Anim na Sigma
Ang limang hakbang ng proseso ng Anim na Sigma ay bumubuo ng isang akronim: DMAIC.
Tukuyin: Ang paunang yugto ng proseso ng Anim na Sigma ay ang tukuyin yugto. Ang koponan na nagsisimula ng isang mataas na antas ng pagtingin sa mga proseso ng kumpanya upang masukat ang mga pangangailangan ng kliyente at tukuyin ang isang problema o isang lugar na nangangailangan ng pagpapabuti.
Pagsukat: Ang pangalawang yugto, pagsukat, ay ang akumulasyon ng data, na kritikal sa panahon ng buhay ng proyekto. Pangunahin, inilalagay ng koponan ang kasalukuyang proseso upang matukoy ang isang baseline at hanapin kung ano ang sanhi ng isang problema. Sa buong proyekto, nag-chart ito ng mga posibleng pagpapabuti sa empirically.
Pagsusuri: Ang pangatlong yugto ay pagsusuri, na kung saan ay tuloy-tuloy habang pinag-aaralan ng koponan ang data at nakatuon sa sanhi ng isang problema.
Pagpapaganda: Ang ika-apat na yugto ay pagpapabuti. Ito ang yugto ng pagbuo ng solusyon kung saan nagpapatupad ang isang koponan ng isang solusyon at pinapatibay na ginaganap ito tulad ng inaasahan.
Kontrolin: Panghuli, ang ikalimang yugto ay nagsasama kontrolin. Dito, ang pokus ay sa pagpapanatili ng solusyon at pag-unlad na ginawa ng koponan.
Anim na Sigma Concepts sa Marka ng Pamamahala
Katulad ng isang pangunahing programa sa pagkontrol sa kalidad, gumagana ang kontrol sa kalidad ng Anim na Sigma upang makahanap at makilala ang mga lugar na nangangailangan ng pagpapabuti. Ang Anim na Sigma ay nagbibigay ng isang sagot sa tanong kung ano ang pagkakaiba sa pagitan ng kalidad ng kasiguruhan (QA) at kontrol sa kalidad (QC). Anim na pagkontrol sa kalidad ng Sigma ay hindi lamang tumutukoy sa isang problema, ngunit nagbibigay din ito ng isang solusyon at patuloy na sinusubaybayan ang sitwasyon. Sa ganitong paraan, naghahatid ang Anim na Sigma sa parehong kasiguruhan sa kalidad at kontrol sa kalidad. Nagsusulong ito ng kalidad sa mga proseso pati na rin sa mga produkto mismo.
