Ang isang karaniwang error sa pagsusuri ng mga empleyado ay niraranggo ang karamihan sa kanila malapit sa isang tiyak na antas. Sinusubukan ng pilit na pamamaraan ng pamamahagi upang mapagtagumpayan ang problemang ito sa pamamagitan ng pag-aakalang ang pagganap ng empleyado ay susundin ang mga pamantayan sa istatistika at ibinahagi nang pantay-pantay. Ang mga inaasahan ng isang curve ng kampanilya ay magiging tulad ng: mahusay ay 10 porsyento, magandang 20 ay porsyento, average ay 40 porsyento, sa ibaba average ay 20 porsyento at hindi kasiya-siya ay 10 porsyento. Gumamit ng sapilitang pamamaraan ng pamamahagi upang maiwasan ang pagiging mahinahon sa mga evaluator.
Bigyan ang Tsart ng Mga Tagatasa
Ang isang halimbawa ng sapilitang pamamahagi ay upang bigyan ang tsart ng mga tagapamahala na sumusuri sa mga empleyado. Ang hanay ng mga pagsusuri ay maaaring may label na mahusay, mabuti, average, mahirap at hindi kasiya-siya. Turuan ang manager na punan ang bawat kategorya. Maaari mo ring italaga ang mga porsyento na inaasahan mong mahahanap sa bawat kategorya.
Gumamit ng isang Puwersahang Pagpipilian sa Pagpipilian
Sumulat ng mga pangungusap sa pagsusuri na nagbibigay sa mga appraiser ng pagganap ng dalawa o tatlong pagpipilian ng isang salita upang punan. Halimbawa: Ang empleyado ay sumusunod sa mga direksyon a. laging b. karaniwang c. bihira Hinihimok nito ang mga tagapamahala na gumugol ng mas maraming oras sa pag-iisip tungkol sa aktwal na pagganap ng bawat empleyado, sa halip na lumping silang lahat.
Hatiin ang Gitna
Ang isang halimbawa ng sapilitang pamamahagi ay upang gamitin ito pagkatapos maisagawa ang paunang pagsusuri ng empleyado. Kung mayroong isang kumpol ng mga empleyado na niraranggo na "marunong", halimbawa, maaaring maglapat ang manager ng isang sapilitang modelo ng pamamahagi sa mga empleyado ng pangkat sa pangkat na iyon. Sa ganitong paraan, ang isang term na kumot tulad ng "bihasa" ay maaaring mapino sa mas makabuluhang pagraranggo ng mga empleyado.
Biased Sapilitang Pamamahagi
Dahil ang mga tagapamahala ay pinilit na i-ranggo ang mga empleyado sa isang hanay ng mga kategorya, ang ilan ay gumagamit ng pagkakataon na isama ang mga empleyado na hindi nila gusto. Ayon sa American Bar Association, tatlong malalaking korporasyon na gumamit ng sapilitang pamamaraan ng pamamahagi na palaging inilalagay sa mas mababang 10 porsyento. Maaaring ito ay isang halimbawa ng sapilitang pamamahagi na nagiging isang tool ng pamamahala upang maitulak ang mga empleyado sa halip na suriin nang maayos ang mga ito.
