Link sa pagitan ng SWOT Matrix at ng Grand Strategy Matrix

Ang SWOT matrix at ang grand matrix ng diskarte ay mga tool na madiskarteng ginamit sa negosyo upang makakuha ng pananaw para sa mga pagsisikap sa madiskarteng pagpaplano. Ang parehong mga tool ay nagpapakita ng iba't ibang impormasyon sa iba't ibang paraan, ngunit ang mga pananaw na nakuha mula sa bawat isa ay maaaring pagsamahin upang makapagbigay ng mas makahulugang pagsusuri ng mga madiskarteng pagpipilian ng isang kumpanya sa palengke. Ang pag-unawa sa kung paano gumagana ang bawat isa sa mga tool na ito nang magkahiwalay at kung paano sila nagtutulungan ay makakatulong sa isang may-ari ng maliit na negosyo na mapalakas ang posisyon ng kumpetisyon ng kanyang kumpanya sa palengke.

Ang SWOT Matrix

Ang isang SWOT matrix ay binubuo ng isang parisukat na graph na naglilista ng mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta ng isang kumpanya sa apat na indibidwal na quadrant. Ang mga kalakasan ay may kasamang natural at mapagkumpitensyang mga kalamangan na mahirap para sa replika ng mga kakumpitensya. Ang mga kahinaan ay may kasamang mga aspeto ng isang negosyo na nabigo upang tumugma sa mga pamantayan ng mga kakumpitensya. Kasama sa mga oportunidad ang mga pagbabago o kaganapan sa pamilihan na maaaring samantalahin ng isang negosyo upang mapalakas ang kita sa benta o kakayahang kumita. Kasama sa mga banta ang mga pagbabago o kaganapan na nagbabanta upang mabawasan ang kita sa kita o kakayahang kumita. Ang isang nakumpleto na SWOT matrix ay maaaring makatulong sa mga tagapamahala na bigyang kahulugan ang pinakamahusay na mga madiskarteng pagpipilian para sa kanilang negosyo, dahil sa mga hadlang ng natatanging lakas at kahinaan ng kumpanya sa loob ng panlabas na kapaligiran ng mga oportunidad at banta nito.

Ang Grand Strategy Matrix

Ang isang grand matrix ng diskarte ay binubuo ng isang apat na quadrant na grap, katulad ng isang SWOT matrix, na naglilista ng mga madiskarteng pagpipilian para sa mga kumpanya sa alinman sa malakas o mahina na posisyon sa kompetisyon sa mga industriya na nakakaranas ng alinman sa mabilis o mabagal na paglago. Hindi tulad ng isang SWOT matrix, isang malaking diskarte sa matrix ay nagpapakita ng mga madiskarteng pagpipilian para sa halos anumang negosyo sa isang naibigay na industriya sa loob ng anumang yugto ng siklo ng buhay ng industriya. Sa quadrant na naaayon sa mabagal na paglago ng industriya at isang malakas na posisyon sa kompetisyon, halimbawa, ang mga pagpipilian tulad ng pag-unlad ng bagong produkto at pagsasama sa iba pang mga kumpanya ay maaaring nakalista, ngunit ang mga pagpipiliang ito ay hindi mailalapat sa mga kumpanyang may mahina ang posisyong mapagkumpitensya. Ang tumpak na pagsukat ng mapagkumpitensyang lakas ng isang kumpanya at ang rate ng paglago ng industriya nito ay isang susi sa pagkuha ng pinaka-kaugnay na mga pananaw mula sa tool na ito. Sa parehong oras, ang mga quadrant na hindi nalalapat sa isang tukoy na kumpanya ay maaari pa ring maging kapaki-pakinabang, dahil maaari nilang ibunyag ang mga madiskarteng pagpipilian na magagamit sa mas malakas o mahina na mga kakumpitensya o mga pagpipilian na magagamit sa isang kumpanya kung pumapasok ito sa ibang industriya.

Pag-uugnay ng Impormasyon

Ang paggamit ng isa sa mga tool na ito lamang ay maaaring dagdagan ang mga pagkakataon ng mga tagapamahala na makagawa ng pinaka-mabisang madiskarteng mga desisyon, ngunit ang paggamit ng mga ito nang magkakasabay ay maaaring magpakita ng mga synergies na magbubunyag ng mas maraming mga pagkakataon. Dahil sa impormasyong nakapaloob sa isang SWOT matrix, maaaring bigyang kahulugan ng mga tagaplano ng diskarte kung aling mga diskarte na nakalista sa isang grand diskarte sa matrix ang magiging pinakamahusay na akma para sa kanilang samahan. Ang lakas ay maaaring mapakinabangan upang samantalahin ang mga diskarte na mabilis na paglaki. Ang isang kumpanya na ang kalakasan ay nagsasama ng isang lubos na mapagkumpitensyang departamento ng pagsasaliksik at pagpapaunlad, halimbawa, ay maaaring mas madaling makahanap ng mga pagkakataon upang makabuo ng mga nangungunang produkto sa isang mabilis na lumalagong industriya. Maaaring tugunan ang mga banta upang samantalahin ang mga diskarte para sa isang mahinang posisyon sa kompetisyon. Ang isang kumpanya na ang panloob na mga banta ay nagsasama ng isang malaki, nakabaon na kakumpitensya, halimbawa, ay maaaring makahanap ng mga pagkakataon upang maghatid ng mga niches sa merkado sa isang mature, mabagal na paglago ng industriya. Kaya, kapag tinitingnan ang magkabilang mga matrix, magkakasama ang mga pattern at trend na nagbibigay ng higit na ilaw sa impormasyong ipinakita sa bawat tsart.

Iba Pang Mga Strategic Tool

Ang mga karagdagang tool sa pagpaplano ng madiskarteng maaaring isama sa SWOT at engrandeng mga matrix ng diskarte upang magbigay ng isang mas malawak na saklaw ng impormasyon. Ang isang affinity diagram, halimbawa, ay naghahambing ng mga kinakailangan sa pagpapatakbo at panteknikal ng maraming madiskarteng mga pagpipilian upang matuklasan ang kanilang ibinahaging mga katangian at kinakailangan, na inilalantad kung gaano kahusay na ituloy ang maraming mga pagpipilian nang sabay-sabay. Ang isang regular na na-update na pahayag ng misyon, bilang isa pang halimbawa, ay maaaring ibunyag kung ang mga pagpipilian sa grand diskarte ng matrixes mash o pag-aaway ng isang labis na paningin ng isang kumpanya para sa hinaharap. Ang isang "balanseng scorecard," bilang isa pang halimbawa, ay nag-uugnay ng mga layunin para sa pananalapi ng kumpanya, serbisyo sa customer, pagpapatakbo at pag-unlad ng empleyado sa isang madiskarteng paningin ng isang kumpanya. Ang mga balanseng scorecard ay maaaring magbigay ng isang paraan upang masukat ang pag-unlad patungo sa pagpapalakas ng mga kalakasan at pagtagumpayan ang mga kahinaan na nakalista sa isang SWOT matrix.

Kamakailang mga Post