Ang balanse sa trabaho-buhay at nababaluktot na pag-iiskedyul ng lugar ng trabaho ay mga konsepto na isinasaalang-alang ng mga nagsasagawa ng mapagkukunan ng tao kapag naghahanap sila ng mga pagpipilian upang mapabuti ang kasiyahan sa trabaho, pakikipag-ugnayan at pagiging produktibo. Ang mga paglilipat sa demograpiko ng workforce, tulad ng mga dalawahang kumikita ng mga sambahayan at pagdaragdag ng mga obligasyon sa pamilya at personal, ay binibigyang diin ang pangangailangan para sa kakayahang umangkop, sabi ni Cecilia Rouse, miyembro ng White House Council of Economic Advisers, sa artikulong Marso 2010 na "The Economics of Workplace Flexibility. " Binibigyang kahulugan ng HR ang mabilis na oras ng isang iba't ibang mga paraan upang mapabuti ang lugar ng trabaho at mapaunlakan ang pagbabago.
Pangkalahatang-ideya
Gumagamit ang HR ng flextime upang mag-refer sa alternatibo o kakayahang umangkop na mga iskedyul ng trabaho. Ang mabisang paggamit ng flextime ay tumatanggap ng mga pangangailangan ng mga empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga pagpipilian sa pag-iiskedyul nang hindi ikompromiso ang kakayahan ng kumpanya na matugunan ang mga pangangailangan sa negosyo. Ang mga kadahilanan na isinasaalang-alang ng HR sa paglikha ng mga patakaran sa flextime ay ang pagpaplano at pag-logistics, pananagutan ng empleyado at mga solusyon sa pagganap at teknolohiya. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga kahaliling iskedyul ng trabaho ay dapat na subaybayan ng mabuti ng pamamahala upang matiyak na pare-pareho ang aplikasyon ng patakaran sa flextime ng employer. Dapat matukoy ng mga pangangailangan ng tauhan at negosyo kung gaano karaming iba't ibang mga pagpipilian sa flextime ang ibinibigay sa mga empleyado.
Iskedyul ng Sliding Work
Ang iskedyul ng pag-slide ng trabaho ay mahirap pamahalaan dahil ang mga oras ng pagsisimula at pagtatapos ng mga empleyado ay maaaring magbago araw-araw. Halimbawa, ang mga empleyado ay maaaring magkaroon ng pagpipilian upang magsimula anumang oras sa pagitan ng 7 at 9 ng umaga, nangangahulugang ang walong oras na araw ng trabaho ay nagtatapos sa pagitan ng 4 at 6 ng umaga. kung ang empleyado ay tumatagal ng isang oras para sa tanghalian. Ang mga empleyado na tumatagal ng 30 minuto para sa tanghalian ay maaaring umalis nang 3:30 ng hapon. Ang opsyong ito ay gumagana nang maayos sa maaasahang mga manggagawa na malamang na hindi abusuhin ang pribilehiyo na dumating ng huli tuwing kailangan nila o mag-ulat upang gumana nang maaga upang makaalis sila bago ang normal na pagmamadali ng negosyo.
Na-compress na Workweek
Ang isang naka-compress na iskedyul ng trabaho ay isa pang pagkakaiba-iba ng mabilis na oras. Pinapayagan nito ang mga empleyado na makumpleto ang isang linggo ng pagtatrabaho nang mas kaunti sa karaniwang limang araw. Halimbawa, ang apat na 10-oras na araw ay isang pangkaraniwang anyo ng flextime. Sa halip na magtrabaho ng 40-oras na Lunes hanggang Biyernes mula 9 n.u hanggang 6 n.g, ang mga empleyado ay maaaring magtrabaho Lunes hanggang Huwebes o Martes hanggang Biyernes mula 7 n.u hanggang 6 n.g, o ibang kombinasyon ng oras na gumagawa ng 10 oras na araw ng trabaho. Para sa maraming mga negosyo, mahirap na pamamahala ng isang buong lakas ng trabaho sa mga naka-compress na iskedyul, ngunit ang matiyak na iskedyul ay maaaring matiyak ang sapat na saklaw.
Pamamahala
Ang pare-pareho na pamamahala ay susi sa isang mabisang patakaran sa flextime. Nagtatakda ang HR ng mga alituntunin para sa alternatibong pag-iiskedyul at nagbibigay sa mga superbisor ng departamento ng pagsasanay sa kung paano pamahalaan ang mga koponan na may iba-ibang iskedyul. Bilang karagdagan, sinusukat ng HR kung paano nakakaapekto ang kasiyahan sa mga pagpipilian sa lugar ng trabaho sa kasiyahan sa trabaho at pagpapanatili ng empleyado. Mananagot din ang HR para sa pagtala ng rekord sa pamamagitan ng tumpak na pagsubaybay sa mga iskedyul ng trabaho ng mga empleyado upang matiyak ang tumpak na payroll, lalo na kung ito ay isang maliit na negosyo kung saan manu-manong napoproseso ang payroll.
