Ang mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ang nangangasiwa sa pinakamahalagang sangkap ng isang matagumpay na negosyo - isang produktibo, maunlad na trabahador. Kinakailangan nito ang pagtingin sa mga tao bilang mga assets ng tao, hindi gastos sa samahan. Tulad ng anumang iba pang pag-aari, ang isang may talento na trabahador ay maaaring magamit nang madiskarteng magdagdag ng halaga sa isang samahan.
Strategic Role ng HRM
Ang pangkat ng pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao ay nagmumungkahi sa pangkat ng pamamahala kung paano mapamahalaan nang madiskarteng mga tao ang mga mapagkukunan sa negosyo. Kasama rito ang pagrekrut at pagkuha ng mga empleyado na may mga tukoy na hanay ng kasanayan upang matugunan ang kasalukuyan at hinaharap na mga layunin, pag-uugnay ng mga benepisyo ng empleyado at pagmumungkahi ng pagsasanay sa empleyado at mga diskarte sa pag-unlad. Sa ganitong paraan, ang mga propesyonal sa HR ay consultant, hindi manggagawa sa isang nakahiwalay na pagpapaandar ng negosyo; pinapayuhan nila ang mga tagapamahala sa maraming mga isyu na nauugnay sa mga empleyado at kung paano nila tinutulungan ang samahan na makamit ang mga layunin nito.
Pagbuo ng Mga Kasanayan para sa Kinabukasan
Sa lahat ng antas ng samahan, nagtutulungan ang mga tagapamahala at mga propesyonal sa HR upang paunlarin ang mga kakayahan ng mga empleyado. Halimbawa, pinapayuhan ng mga propesyonal sa HR ang mga tagapamahala at superbisor kung paano magtalaga ng mga empleyado sa iba't ibang mga tungkulin sa samahan, sa gayon tinutulungan ang samahan na matagumpay na umangkop sa kapaligiran nito. Sa isang nababaluktot na samahan, ang mga empleyado ay inililipat sa iba't ibang mga pag-andar sa negosyo batay sa mga priyoridad sa negosyo at kagustuhan ng empleyado.
Pagbubuo ng Katapatan at Pangako
Nagmumungkahi din ang mga propesyonal ng HR ng mga diskarte para sa pagtaas ng pangako ng empleyado sa samahan. Nagsisimula ito sa paggamit ng proseso ng recruiting o pagtutugma sa mga empleyado na may tamang posisyon ayon sa kanilang mga kwalipikasyon. Sa sandaling tinanggap, ang mga empleyado ay dapat na nakatuon sa kanilang mga trabaho at pakiramdam na hinamon sa buong taon ng kanilang manager.
Pagbuo ng isang Talino Pipeline
Ang isang koponan ng HRM ay tumutulong sa isang negosyo na bumuo ng isang mapagkumpitensyang kalamangan, na nagsasangkot sa pagbuo ng kakayahan ng kumpanya upang makapag-alok ito ng isang natatanging hanay ng mga kalakal o serbisyo sa mga customer nito. Upang mabuo ang isang mabisang mapagkukunan ng tao, ang mga pribadong kumpanya ay nakikipagkumpitensya sa bawat isa sa isang "giyera para sa talento." Hindi lamang ito tungkol sa pagkuha ng talento; ang larong ito ay tungkol sa pagpapanatili ng mga tao at pagtulong sa kanila na lumago at manatiling nakatuon sa pangmatagalan.
Pagpapanatiling Kasalukuyan at Palaban
Ang pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay nangangailangan ng istratehikong pagpaplano upang matugunan hindi lamang ang pagbabago ng mga pangangailangan ng isang tagapag-empleyo kundi pati na rin ang patuloy na paglilipat ng mapagkumpitensyang merkado ng trabaho. Ang mga pakete ng benepisyo ng empleyado ay dapat na patuloy na tasahin para sa mga gastos sa employer. Ang pag-ayos sa mga pakete ay nagbibigay din ng isang pagkakataon upang madagdagan ang pagpapanatili ng empleyado sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga araw ng bakasyon, nababaluktot na mga kaayusan sa pagtatrabaho o mga pagpapahusay sa plano sa pagreretiro. Halimbawa, sa mga nagdaang taon maraming mga propesyunal na mapagkukunan ng tao ang namamahala sa pagdaragdag ng mga sangkap na pang-iwas sa kalusugan sa tradisyunal na mga plano sa kalusugan para sa parehong pagsisikap sa trabaho at pagpapanatili.
