Noong 1939, nagsagawa ng pananaliksik ang psychologist ng organisasyon na si Kurt Lewin upang makilala ang iba't ibang mga istilo ng pamumuno. Nalaman niya na ang iba't ibang mga istilo ng pamumuno ay maliwanag sa iba't ibang mga setting at indibidwal na mga pinuno. Inilahad niya ang tatlong istilo sa kanyang papel na seminal na "Mga pattern ng agresibong pag-uugali sa pang-eksperimentong nilikha na mga klima sa lipunan," kasama ang may awtoridad, minsan ay tinatawag na autokratiko, pamumuno. Ang pag-unawa sa mga pangunahing aspeto ng estilo na ito, at kung paano ito maipapamahagi nang epektibo, ay makakatulong sa mga tagapamahala na maging mas mabisang pinuno sa kanilang samahan.
Natukoy ang Pagpupumilit ng awtoridad
Ang isang pinuno ng awtoridad ay nagpapakita ng malapit na kontrol sa lakas ng trabaho at nag-uudyok sa mga indibidwal sa pamamagitan ng paglalapat ng mahigpit na ipinatutupad na mga patakaran, regulasyon at parusa. Ang kanyang salita ay panghuli at ang mga empleyado ay hindi inaasahan na kuwestiyuninin ang direksyon na ibinigay sa kanila. Ito ay pinaka-epektibo na deploy sa mga sitwasyon kung saan ang kontrol ay mahalaga at may maliit na lugar para sa error, tulad ng militar. Maaari din itong magamit nang epektibo sa mga sitwasyon kung saan walang karanasan ang kawani at nangangailangan ng malapit na pagsubaybay hanggang sa maging pamilyar sila sa kanilang trabaho.
Igalang ang Iyong Trabaho
Ang isang namumuno sa awtoridad ay maaaring mabilis na gawing demoralisado ang lakas ng paggawa kung nakikita siyang masyadong draconian at hindi nababaluktot; kahit na ang mga autocrat ay kailangang makamit ang isang positibong balanse sa pagitan ng paghahatid ng mga resulta at pagpapanatili ng mabuting ugnayan ng kawani. Halimbawa, sa mga sitwasyon kung saan ka gumagawa ng hindi maliwanag at lumalawak na mga hinihingi sa iyong tauhan, mabuting kasanayan na makilala din ang lakas ng indibidwal o koponan. Tandaan, bilang isang pinuno ay itinatakda mo ang direksyon ngunit hinahatid ito ng iyong tauhan para sa iyo.
Magtakda ng Mga Panuntunan at Maging Pare-pareho
Ito ay makatuwiran upang linawin ang iyong mga inaasahan nang pauna. Maging malinaw sa trabahador kung ano ang iyong inaasahan sa kanila sa tukoy at naiintindihan na mga term na hindi pinapayagan ang anumang silid para sa iba't ibang mga interpretasyon. Gawin ang lahat ng pagsisikap upang maitakda nang maaga ang iyong mga inaasahan sa anumang trabaho na kinakailangan. Kapag naitatag at naiparating mo ang mga alituntuning ito, maging pare-pareho sa kanilang aplikasyon. Napakahalaga na tratuhin mo ang lahat sa parehong paraan kahit sa ilalim ng mga variable na kalagayan.
Maging Handa na Makinig sa Puna
Ang isang aspeto ng mabuting pamumuno ay inihahanda upang makinig sa feedback mula sa mga taong ikaw ang namamahala, kahit na pinili mo itong balewalain. Ang pagiging makinig ay pinaparamdam sa tauhan na ang kanilang mga pananaw ay mahalaga at may potensyal na halaga sa iyong kumpanya. Ipinapakita nito na mayroon kang pagkahinog upang maunawaan na hindi mo hawak ang sagot sa bawat hamon sa negosyo na kinakaharap ng iyong kumpanya, at kung minsan ang mga manggagawa sa sahig ng tindahan ay may mahalagang mga pananaw sa kung paano magagawa ang mga pagpapabuti.
Maging marunong makibagay
Natukoy ni Lewin ang iba pang mga istilo ng pamumuno na maaari mong makita na mas angkop para sa ilang mga sitwasyon. Matalino na maging may kakayahang umangkop sa iyong diskarte sa pagkamit ng iyong mga layunin sa pinaka mabisang paraan at sa gayon paghantong sa iyong trabahador sa isang mas kasali at demokratikong pamamaraan ay maaaring makagawa ng mas mahusay na mga resulta. Ang diskarte na ito ay gumagana nang maayos sa mga sitwasyon kung saan ang bawat miyembro ng koponan ay may independiyenteng at pinahahalagahang kontribusyon na makagawa sa pagkamit ng mga layunin. Kinilala rin ni Lewin ang tinawag niyang "laissaiz-faire" na diskarte sa pamumuno. Ang istilo na ito ay nagdedelayt ng paggawa ng desisyon sa mga tauhan, madalas dahil mayroon silang dalubhasang kaalaman o kasanayan, ngunit ang responsibilidad ay nakasalalay sa pinuno.
