Anim na Hakbang ng Proseso ng Pagpapahalaga sa Pagganap

Dapat masukat ng mga may-ari ng negosyo kung ang isang empleyado ay nakakatugon sa mga pamantayan sa pagganap. Ang pagbuo ng isang proseso na nagbibigay-daan sa mga tagapamahala na suriin ang pagganap sa pamamagitan ng mga layunin ng sukatan ay kinakailangan, upang ang isang manager ay maaaring tukuyin ang anumang pinagbabatayan ng mga isyu sa mapagkukunan ng tao kumpara sa mga isyu sa pagpapatakbo. Posibleng ipasadya ang proseso, kahit na mayroong anim na pangunahing hakbang sa proseso ng pag-appraisal ng pagganap.

Itaguyod ang Mga Pamantayan sa Pagganap

Ang mga pamantayan sa pagganap ay hindi arbitraryo. Ang mga pamantayang ito ay kinakailangan sa bawat posisyon ng trabaho, dahil ang mga pamantayan sa pagganap ay ginagamit upang matupad ang misyon at pananaw ng kumpanya. Ang mga pamantayan sa pagganap ay itinatag sa pamamagitan ng mga paglalarawan sa trabaho, mga manwal ng empleyado at mga manwal sa pagpapatakbo. Ang mga pamantayan ay napapailalim sa pagsasaayos, batay sa mga pagbabago sa mga pangangailangan sa negosyo.

Kasama sa mga pamantayan sa pagganap ang lahat mula sa pagdalo hanggang sa mga layunin sa pagbebenta. Ang mga negosyo ay dapat magtakda ng isang kultura ng kumpanya ng pag-asa sa pagtupad na pare-pareho para sa lahat. Ang pagbibigay ng ilang pagpasa sa mga pamantayan sa pagpupulong ay lumilikha ng mga problema sa moral ng koponan at mga potensyal na isyu sa ligal kapag nagpapaputok ng mga empleyado.

Pakikipag-usap sa empleyado

Ang pagtaguyod ng mga pamantayan sa pagganap ay hindi sapat. Dapat malinaw na iparating ng pamumuno ng negosyo ang mga pamantayang ito sa mga empleyado. Kahit na ang mga pamantayan ay nakasulat at ipinamamahagi sa mga manwal ng kumpanya, dapat ding magkaroon ng isang tukoy na proseso sa onboarding na nagbubuod sa mga inaasahan ng kumpanya. Ang mga regular na pagpupulong sinusuri ang mga pamantayan at inaasahan ay nagpapaalala sa mga empleyado na lahat ay dapat matugunan ang ilang mga minimum na kinakailangan upang mapanatili ang trabaho o maging karapat-dapat para sa pagtaas o promosyon.

Sukatin ang Pagganap ng empleyado

Ang malinaw na tinukoy na mga pamantayan ay madaling sukatin. Sinusubaybayan at regular na sinusuri ng mga namumuno kung paano gumaganap ang mga empleyado. Maaaring suriin ang pagdalo lingguhan kapag nagawa ang mga iskedyul, samantalang ang mga layunin sa pagbebenta ay maaaring masuri buwan-buwan. Kailangang matukoy ng mga pinuno ng negosyo kung gaano kadalas ang iba't ibang mga pamantayan sa pagganap ay sinusuri, batay sa kung paano ito nakakaapekto sa mga nakamit sa negosyo.

Halimbawa , na dapat tumanggap ng labis na trabaho ng empleyado.

Ihambing sa lahat ng Mga Sukatan ng empleyado

Karaniwang nagtatakda ang mga employer ng mga pamantayan sa pagganap, batay sa karanasan at data ng industriya. Ang bawat negosyo at ang mga empleyado ay natatangi. Gayunpaman, ang paghahambing ng isang empleyado laban sa lahat ng iba pa na nagsasagawa ng parehong mga gawain ay nagbibigay sa isang employer ng isang ideya tungkol sa kung ang pinagbabatayanang isyu ay ang empleyado o kung ito ay isang mas malaking isyu ng pagsasanay o mga hadlang sa pagpapatakbo.

Tulad ng halimbawa ng linya ng produksyon ng bulaklak, ang isang empleyado na hindi pinapanatili ay naiiba nang malaki sa buong koponan na hindi gumaganap. Sa huling sitwasyon, ang isang tagapamahala ay dapat tumingin sa pinahusay na pagsasanay o dapat kumuha ng mas maraming tao upang makasabay sa pangangailangan.

Puna sa empleyado

Dapat suriin ang mga appraisals sa pagganap sa mga empleyado upang maging mabisa. Umupo sa bawat empleyado upang suriin ang karaniwang mga inaasahan at magbigay ng puna tungkol sa kung ano ang nagawa nang maayos at kung anong mga lugar ang kailangan ng pagpapabuti. Siguraduhin na ang lahat ng puna ay nakasulat sa mga layuning layunin at makipag-usap sa mga empleyado sa isang propesyonal, positibong pamamaraan.

Gumamit ng mga pagpupulong sa pagsusuri ng pagganap upang hindi lamang bigyan ang mga empleyado ng puna ngunit upang makalikom din ng puna mula sa mga empleyado tungkol sa personal na pagganap, mga layunin sa pagbebenta, mga layunin sa propesyonal at puna sa kumpanya na protocol.

Pag-unlad ng Plano ng Aksyon

Magtakda ng isang plano ng pagkilos para sa mga appraisals sa pagganap sa hinaharap. Bumuo ng mas malaking mga layunin sa paligid ng mga lugar ng tagumpay ng empleyado at magbigay ng mga tiyak na plano ng pagkilos kung saan kailangan ng pagpapabuti. Ipamuhunan ang mga empleyado sa paglago sa pamamagitan ng pagtatanong sa kanila na isama ang mga personal na inaasahan at layunin bilang bahagi ng plano sa pag-unlad. Papirmahan ang mga empleyado sa plano, at tanggapin ang mga nilalaman nito, kasama na ang pagsang-ayon sa mga plano sa pagkilos. Kapag naka-sign, gumawa ng isang kopya para sa empleyado at gumawa ng isa pa para sa file ng mga mapagkukunan ng tao.

Kamakailang mga Post

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found