Ang isang maliit na sukat ng isang bagong kumpanya ay maaaring hindi nangangailangan ng isang mahigpit na samahan ng trabaho at mga manggagawa, ang order ng pag-unlad ay nangangailangan. Ang pag-aayos ng mga gawain at empleyado ay gumagawa ng isang istraktura ng kumpanya. Inilalarawan ng "Mekaniko" ang pinakamahigpit at pinaka pormal ng mga istrukturang ito. Ang isang organisasyong mekanismo ay may magagandang paghahati sa paggawa, na nagreresulta sa mga dalubhasang trabaho. Tulad ng iniulat sa Sanggunian para sa Negosyo, ang organisasyong mekanismo ay umaasa din sa pamamahala para sa kontrol, paglikha ng isang burukrasya, at pagpapatupad ng isang mahigpit na kadena ng utos. Ang kumpanya ay maaaring maihalintulad sa isang makina, ang maraming bahagi nito ay na-synchronize upang makabuo ng isang pamantayan at mahuhulaan na output.
Kasaysayan sa Organisasyong Mekaniko
Noong unang bahagi ng ikadalawampu siglo, ang Panahon ng Pang-industriya ay isinasagawa na at ang paghimok ng masa ay tumagal. Ang mga nag-iisip ng negosyo ay nag-aaral ng trabaho at mga lugar ng trabaho, na nagmumula sa mga ideya kung paano pinakamahusay na maisusulong ang pinakamataas na posibleng kahusayan at pagiging produktibo. Tiningnan nila ang mga lugar ng trabaho tulad ng mga makina. Ang organisasyong mekanismo ay nagbago mula rito, na nagtatampok ng pagdadalubhasa sa trabaho, isang hierarchy ng pamamahala ng burukratiko, sentralisadong kapangyarihan na nagpapahinga sa tuktok ng samahan at maraming mga patakaran. Tulad ng iniulat ng University of Minnesota Library, ang istrakturang mekanismo na may mga katangian tulad ng pagdadalubhasa sa trabaho, pananagutan at kadena ng utos ay makakapagdulot ng kahusayan at pagiging produktibo. Pinapayagan din ng istraktura ng mekanistikong pang-organisasyon ang isang kumpanya na makinabang sa pamamagitan ng mga ekonomyang may sukat, lalo na't inilalapat sa mass production.
Kahulugan ng istraktura ng mekanismo
Dahil sa kanilang hierarchy, ang mga istrakturang mekaniko ay patayo na nakatuon. Ang pinaka mekanismo ay ang istrakturang pang-organisasyong umaandar, na may matangkad, tatsulok na hugis. Ang samahang mekaniko ay may maraming mga manggagawa na bumubuo ng pundasyon ng istraktura, na nakapangkat sa mga kagawaran ng mga katulad na aktibidad tulad ng paggawa, marketing at pananalapi. Sa itaas nila nakaupo ang kanilang mga manager. Kapag ang bawat empleyado ay makitidang nagdadalubhasa sa ilang limitadong bahagi ng isang mas malaking kabuuan, ang isang manager ay madaling mapangasiwaan ang maraming mga empleyado at may malawak na "span of control." Ang saklaw ng kontrol ay nakakakuha ng mas maliit na paglipat ng samahan, kung saan pinamamahalaan ng mga tagapamahala ang iba pang mga manager. Pinuno ng kapangyarihan ng kumpanya ang lahat.
Mga Kakulangan sa istraktura ng mekanismo ng Organisational
Habang ang istrakturang mekanismo ay nakakuha ng malawak at matagal na paggamit, nalaman ng mga mananaliksik at taga-disenyo ng organisasyon na ang mismong mekanisasyon na nagbibigay-daan sa pagiging produktibo, ekonomiya at kahusayan ay nagdudulot din ng mga problema. Ang taglay na burukrasya ng istraktura ay pumipigil sa mga pagsisikap na mabilis na tumugon sa mga puwersa sa labas ng merkado. Ang paghihintay ay kailangang maghintay sa red tape. Ang mahigpit na pagkontrol at pagdadalubhasa sa trabaho ay nangangahulugang ang mga empleyado ay hindi malayang maging malulutas ng mga problema. Bilang mga cog lamang, maaaring maapektuhan ang moral ng mga empleyado. Sa wakas, ang pagpapangkat ng mga empleyado ayon sa pagpapaandar ay nag-aambag sa paghihiwalay ng kagawaran. Ang kooperasyong interdepartamento at komunikasyon ay nagdurusa sa mga istrakturang mekanismo.
Patuloy na Kaugnayan hanggang ika-21 Siglo
Sa kabila ng mga kawalan, ang samahang mekanismo ay patuloy na may kaugnayan sa kapaligiran ng negosyo ng ika-21 siglo. Ang mga kumplikadong o internasyonal na kumpanya ay maaaring mangailangan ng istrakturang paghahati, na kung saan ay ang pinaka mekanismo pagkatapos ng istrakturang istraktura. Lumilikha ang istrakturang divisional ng mga autonomous na paghahati batay sa mga produkto o linya ng heograpiya, at pagkatapos ay higit na nahahati sa pagpapaandar. Ang awtonomiya ng isang dibisyon ay nagbibigay ng ilang kakayahang umangkop nang hindi isinakripisyo ang kontrol sa pag-andar. Ang mga kumpanya na gumagamit ng divisional o functional na mga istraktura ay natagpuan na ang mekanistikong istraktura ay isang akma sa mga matatag na industriya. Ang mga istrakturang mekanismo ay isa ring wastong pagpipilian kapag ang diskarte ng isang kumpanya ay nangangailangan ng kahusayan, katatagan at pamumuno sa gastos.
