Maaari mong hiwain at i-dice ang mga diskarte sa negosyo daan-daang iba`t ibang mga paraan, ngunit ang isang inirekumendang paraan ay naglalagay ng mga diskarte sa korporasyon sa tuktok, mga diskarte sa negosyo sa gitna at mga diskarte sa pagganap sa base. Ang mga functional na diskarte ay sumusuporta sa mga diskarte sa negosyo at corporate sa mga tukoy na paraan, madalas na nagreresulta sa pinabuting mga linya sa ibaba.
Mga Antas ng Diskarte sa Organisasyon
Sa isang modelo ng diskarte na may tatlong antas, mga diskarte sa korporasyon dumating sa tuktok at sunud-sunod ang unang naayos at naipatupad. Sa pangkalahatan, naglilingkod sila upang tukuyin ang negosyo sa pamamagitan ng pagsagot sa mga mataas na antas na katanungan. Anong uri tayo ng negosyo? Aling mga merkado ang nag-aalok ng mga pagkakataon na umaangkop sa aming mga lakas? Ano ang madiskarteng hangarin na pinagbabatayan ng aming mga desisyon sa merkado?
Mga diskarte sa negosyo tugunan ang mga paraan at paraan ng pagtagumpay sa mga tiyak na merkado. Halimbawa, binibigyang diin ng Apple ang R&D bilang mahalaga sa paglago sa hinaharap kasama ang pag-unlad ng mga bagong produktong ginawang posible ng R&D na iyon. Ang pangunahing diskarte sa negosyo ng Amazon ay upang mapatakbo nang may manipis na mga margin ng kita, walang uliran na mga ekonomiya ng sukat, at isang hindi karaniwang agresibong pagtuon sa kasiyahan ng customer.
Magagamit na mga diskarte sa negosyo hangarin na mapabuti ang pagpapatupad ng mga diskarte sa negosyo at korporasyon. Kasama sa mga functional na diskarte ang mga diskarte sa marketing at diskarte sa mapagkukunan ng tao. Kadalasan ay pinag-aalala nila ang mga pagtutukoy tulad ng paglalaan ng mapagkukunan, mga kahusayan sa pagpapatakbo ng gastos at pagpapabuti ng produkto.
Pagpapatupad ng Mga Magagamit na Estratehiya
Ang antas ng pagganap na diskarte ay agad na nag-aalala sa moda at pagpapatupad ng mga diskarte na nagpapabuti sa pagpapaandar sa mga tukoy na kagawaran.
- Functional na pagbili at mga diskarte sa pamamahala ng mga materyales isama ang pagpapabuti ng kalidad ng mga pagbili sa mas mababang gastos, mga kasanayan sa negosasyon sa mga vendor, at pag-aaral ng pagganap ng mga kawani sa pagbili.
- Functional na mga diskarte sa paggawa at pagpapatakbo isama ang mga konsepto sa marketing, pagpino ng mix ng paggawa, at pamamahala ng mga cycle ng buhay ng produkto
- Iba pang mga diskarte sa pag-andar pag-aalala pag-unlad ng mga bagong produkto at serbisyo, diskarte sa pamamahagi, pagpoposisyon ng produkto, packaging at advertising.
Paano Kita Mas Mabuti?
Ang pinagbabatayan na layunin ng lahat ng mga diskarte sa pag-andar ay upang sagutin ang tanong na "Paano Kami Magagawa nang Mas Mabuti?" Nasa antas na ito na itinatama ng mga negosyo ang mga umuusbong na o patuloy na mga problema at bumuo ng mga bagong paraan ng paglipat ng mga tukoy na aspeto ng negosyo.
Bagong diskarte sa Functional ng Bagong 2017 ng Google
Halimbawa, sa 2017, hinarap ng Google ang dalawang reklamo, ang isa pangunahin mula sa mga advertiser at ang isa mula sa mga customer. Inireklamo ng mga Advertiser na ang kanilang mga ad ay lilitaw sa parehong screen na may nilalaman na naramdaman nilang inilagay ang kumpanya sa isang masamang ilaw (malambot na clickbait ng porn at sa mga puting video ng supremacist sa YouTube ng Google). Inireklamo ng mga kostumer na ang kanilang mga katanungan sa paghahanap ay inilalantad ang mga ito sa pekeng mga site ng balita, at lumalaki silang hindi nasisiyahan sa paraan kung saan ginagamit ang kanilang personal na impormasyon upang makabuo ng naibentang impormasyon sa ibang mga kumpanya.
Bilang tugon, binigyan ng Google ng higit na kontrol ang mga advertiser sa kung saan lumitaw ang kanilang mga ad, tinanggal ang hindi kanais-nais na nilalamang pampulitika at sekswal mula sa YouTube, at inalis ang matinding sekswal at pampulitika na nilalaman mula sa mga resulta ng paghahanap.
Ang mga problema sa Functional Level ay maaaring mangailangan ng isang Bagong Diskarte sa Korporasyon
Ang mga problema na maliwanag sa pagganap na antas ng madiskarteng kung minsan ay nangangailangan ng mga bagong diskarte sa negosyo at korporasyon. Sa mga ganitong kaso, ang mga diskarte sa pag-andar ay nagtutulak ng mas malalaking mga pagbabago sa diskarte, bagaman mas madalas na mga diskarte sa pag-andar ay nagpapatupad ng mga diskarte sa negosyo at corporate.
Nang si Marissa Meyer, isang lubos na nakikita at matagumpay na ehekutibo ng Google ay tinanggap upang paikutin ang isang naghihirap na Yahoo, orihinal na naniniwala ang mga namumuhunan na siya ay magtatagumpay, ngunit hindi niya ginawa. Sa opinyon ng iba pang mga CEOs at negosyante, marami sa kanyang mga problema ang kinalaman sa hindi pag-unawa kung paano gumana ang operasyon ng kumpanya at sa maliitin ang pagtutol ng mas mababang antas ng mga empleyado ng Yahoo sa mga panukala ni Meyer na baguhin ang mga diskarte sa korporasyon at negosyo.
Sa paglaon, bilang tugon sa kanyang kawalan ng tagumpay sa pagbabago ng kumpanya, tinukoy niya ang pinakamahusay na magagamit na solusyon ay upang ibenta ito. Noong 2016, ipinagbili ng Meyers ang dating isang $ 135 bilyong kumpanya kay Verizon sa halagang $ 5 bilyon. Ang paningin ni Meyer para sa kumpanya, na isinasama sa mga istratehiya ng korporasyon na kanyang pinlano, ay nabigo sapagkat ang kumpanya ay napatunayan na hindi kaya o ayaw gampanan ang mga diskarteng iyon sa antas ng pagganap. Sa paglaon, kinakailangan nito ang binagong diskarte sa corporate ni Meyer na ibenta ang mga assets ng kumpanya kay Verizon.
