Ano ang mga pangunahing layunin ng teoryang mapagkukunan ng tao?

Ang teoryang mapagkukunan ng tao ay isang pangkalahatang term para sa mga diskarte, taktika at layunin na ginagamit ng mga may-ari ng negosyo at tagapamahala upang pangasiwaan ang mga patakaran at pamamaraan na nauugnay sa mga empleyado. Habang ang mga tukoy na layunin ng HR ay magkakaiba sa pagitan ng mga samahan depende sa kanilang partikular na pangangailangan at komposisyon ng lakas ng trabaho, maraming mga pangunahing, malalaking layunin na karaniwang nakikita na mahalaga.

Pagiging epektibo ng gastos

Ang isa sa pinakamahalagang layunin ng teoryang mapagkukunan ng tao, ngunit marahil ang isa na madalas na hindi napapansin, ay ang papel na HR sa pamamahala ng pagiging epektibo para sa samahan. Habang ang pananalapi at pag-andar sa accounting ng isang negosyo sa huli ay responsable para sa pagbabalanse ng badyet at pagkontrol sa mga gastos, ang mga patakaran ng HR ay may malaking papel sa pamamahala sa mga papalabas na gastos ng negosyo. Kapag kumukuha ng mga empleyado, ang isang negosyo ay dapat na malaman na ang mga rate ng bayad ay mapagkumpitensya upang maakit ang mga bihasang manggagawa, ngunit na hindi sila sobra at samakatuwid ay nagtatapos sa gastos sa kumpanya ng higit sa dapat. Bahagi ng pamamahala ng prosesong ito ay nagtatrabaho upang i-minimize ang paglilipat ng mga kawani, sapagkat ang pangangalap at pagkuha ng mga empleyado ay tumatagal ng mahalagang oras at pera mula sa negosyo. Masusukat din ng pagpapaandar ng HR ang pagiging epektibo ng gastos ng mga programa ng benepisyo ng empleyado, ang pagkakaroon ng pagsasanay at ang kahusayan ng oras na gagawin ng mga empleyado upang makumpleto ang kanilang mga trabaho. Ang lahat ng mga lugar na ito ay hindi direktang nakakaapekto sa ilalim na linya ng kumpanya.

Paggamit ng Potensyal

Ang bahagi ng pagtuon ng samahan sa pagiging epektibo at kahusayan ay maaaring makontrol sa pamamagitan ng pangalawang pangunahing layunin ng teoryang mapagkukunan ng tao: paggamit ng potensyal ng empleyado. Ang mga tagapamahala ng HR at mga may-ari ng negosyo ay dapat na gumana upang matiyak na ang mga empleyado ay may nakakamit na pagkarga ng trabaho. Ito ay tungkol sa pagbabalanse ng dalawang mga priyoridad na nakikipagkumpitensya - tiyakin na ang empleyado ay hindi nalulula ngunit tinitiyak din na ang empleyado ay may sapat na gawin upang hindi niya masayang ang oras ng kumpanya. Tulad ng naturan, ang HR ay kailangang magtrabaho upang hindi labis na maunat ang mga tauhan at sa parehong oras ay hindi masyadong ginagamit ang pinakamahalagang mapagkukunan nito: ang mga tao nito.

Mga Pangangailangan sa Pagtutugma

Malapit na nauugnay sa paggamit ng potensyal ay layunin ng HR na maitugma ang mga pangangailangan ng kumpanya sa mga kasanayan at layunin ng karera ng mga empleyado. Minsan ito ay tinatawag na "pagpaplano ng workforce," dahil gumagana ang negosyo upang mailagay ang tamang tao sa tamang trabaho sa tamang oras. Maaari itong maging mahirap sa mas maliit na mga negosyo kung saan maaaring hilingin sa isang tao na gawin ang bilang ng iba't ibang mga tungkulin. Gayunpaman, ang mabisang pangangalap upang tumugma sa mga pangangailangan ng samahan ay maaaring normal na gumana upang malutas ang problemang ito. Kung ang kumpanya ay nangangailangan ng isang taong may mga kasanayan sa teknolohiya, serbisyo sa customer at accounting, kung gayon dapat itong kumalap tulad ng tao o kung hindi man ay handang sanayin ang isang tao sa magkakaibang mga lugar. Sa katunayan, ang mga programa sa pagsasanay, kapwa nasa-at off-site, ay maaaring makatulong upang masakop ang mga puwang sa mga kasanayan at turuan ang mga empleyado ng mga bagong kalakaran at teknolohiya.

Pagpapanatili ng Magandang Pakikipag-ugnay

Ang isang pangwakas na layunin para sa teoryang mapagkukunan ng tao ay ang mapanatili ang mabuting ugnayan sa pagitan ng mga stakeholder ng samahan. Ang mga stakeholder ay sinumang mayroong may interes na interes sa tagumpay ng negosyo, kabilang ang may-ari, tagapamahala, empleyado at customer. Ang bukas at positibong komunikasyon ay dapat na maging tanda ng pagpapanatili ng mahusay na pakikipag-ugnayan sa pagtatrabaho at nakasalalay ito sa napapanahong mga tugon sa parehong tagumpay at pagkabigo sa loob ng lugar ng trabaho. Ang mga tagapamahala ay dapat maging sensitibo sa mga pangangailangan at problema ng empleyado at sa gayon ang mga empleyado ay dapat maging sensitibo sa mga gusto at pangangailangan ng customer. Ang lahat ng ito ay dapat na balansehin sa paggalang sa mga batas sa paggawa at mga patakaran laban sa diskriminasyon na namamahala sa mga ugnayan sa lugar ng trabaho. Ang pagpapaandar ng HR ay may mahalagang papel na gagampanan dito bilang ang lalagyan ng mga ligal at panlipunang regulasyon kung saan dapat sumunod ang mga stakeholder.

Kamakailang mga Post

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found