Ano ang Kahulugan ng Pag-uuri na Ginamit sa HR?

Sa loob ng konteksto ng mga mapagkukunan ng tao at pagpaplano ng lakas-paggawa, ang pag-uugali ay isang pagbawas sa lakas ng trabaho sanhi ng pagretiro o pagbibitiw sa tungkulin, nang walang mga plano upang punan o palitan ang bakanteng posisyon ng trabaho. Sa labas ng konteksto ng HR, ang term pangangatuwiran tumutukoy sa isang pagbawas sa lakas o isang paghina - na malamang na ang dahilan kung bakit ang term na ito ay may isang negatibong konotasyon, kahit na may mga positibong kinalabasan na nagreresulta mula sa isang pagbawas sa tauhan.

Tip

Ang Attrition, na kilala rin bilang churn rate, ay tumutukoy sa kababalaghan ng mga taong umaalis sa isang samahan.

Attrition kumpara sa Turnover

Ang parehong pag-akit at paglilipat ng tungkulin ay nagbabawas ng bilang ng mga empleyado sa kawani; gayunpaman, ang hangarin ng kagawaran ng HR ay palitan ang mga trabaho na nabakante bilang isang resulta ng paglilipat ng tungkulin. Sa pangkalahatan, ang paggulo ay kusang-loob, nangangahulugang ang empleyado na nagpasya na umalis sa kumpanya. Karaniwang ang dahilan ay ang pagretiro o pagbibitiw sa tungkulin.

Ang paglilipat ng tungkulin ay maaaring kusang-loob o hindi sinasadya, sapagkat kasama dito ang mga empleyado na umalis sa kanilang sariling kagustuhan, kasama ang mga empleyado na hindi sinasadyang natapos o pinalabas. Sa maraming mga kaso, ang pagtanggal sa trabaho ay maaaring tingnan bilang pang-akit dahil sa isang pagbawas sa mga tauhan na hindi kaagad pinalitan ng mga bagong manggagawa. Ngunit ang ilang mga pagtanggal sa trabaho ay pansamantala, nangangahulugang ang mga manggagawa sa huli ay tinawag na bumalik sa trabaho.

Ang Katangian ay Nangangahulugan ng Magastos na Pag-alis

Maliban kung ang iyong kumpanya ay sapat na handa para sa mga empleyado na nagpaplano na magbitiw sa tungkulin o magretiro, ang paggasta ay maaaring magastos. Ang iyong kumpanya ay maaaring makaranas ng isang pagkawala ng pagiging produktibo, lalo na kapag ang umaalis na empleyado ay nag-iisa, o isa sa napakakaunting mga empleyado, pamilyar sa posisyon na iyon. Bilang karagdagan sa pinaliit na pagiging produktibo, naninindigan kang mawalan ng kaalaman sa institusyon.

Ang mga empleyado na kasama ng kumpanya ng maraming taon ay nauunawaan kung paano nagpapatakbo ang kumpanya, at pamilyar sa misyon at etika at prinsipyo ng kumpanya. Malamang na kasangkot sila sa pagsasanay ng mga bagong empleyado, tiyak dahil lubos silang nalalaman tungkol sa mga kasanayan, patakaran at layunin ng kumpanya.

Alam ng Isang Suportadong Uma sa Mga Layunin ng empleyado

Ang pagpapakilala ay magastos, ngunit ang isa sa mga paraan upang mabawasan ang gastos ng pang-akit ay ang plano para sa mga retiryo at pagbibitiw sa mga empleyado. Kailangan mong maging maingat lalo na tungkol sa pagtatanong sa mga empleyado kung balak nilang magretiro, dahil maaari mong potensyal na i-cross ang linya sa diskriminasyon sa edad. Ang pagtatanong tungkol sa nakaplanong petsa ng pagreretiro ng isang empleyado ay maaaring magmungkahi na naniniwala kang ang empleyado ay masyadong matanda na upang magpatuloy sa pagtatrabaho o nagtatrabaho ng sapat na matagal upang magretiro. Sineseryoso ng Komite ng Pagkakapantay-pantay ng Opisina ng Estados Unidos ang diskriminasyon sa edad na seryoso, kaya alamin muna ang batas: ang Edad Diskriminasyon sa Batas sa Pagtatrabaho ng 1967.

Ang pag-iingat na pahayag na iyon bukod, may mga paraan upang matukoy kung kailan plano ng mga empleyado na magretiro o magbitiw sa tungkulin. Ang mga organisasyong ginagawang komportable sa mga empleyado na ibahagi ang kanilang personal at propesyonal na mga plano sa pag-unlad ay madalas na naaayon sa mga plano ng empleyado, at ang mga empleyado ay hindi natatakot na talakayin ang pagreretiro.

Gayundin, ang mga empleyado na nakakaintindi ng employer ay sumusuporta sa kanilang mga karera - maging sa kumpanya o hindi - ay maaaring maging komportable sa pakikipag-usap sa isang superbisor tungkol sa paghahanap ng mga pagkakataon sa ibang lugar. Nangangailangan ito ng higit sa isang patakaran sa bukas na pintuan para sa mga empleyado na pakiramdam ay maaari nilang talakayin ang pag-iwan sa kumpanya nang walang takot sa gantimpala. Ibinigay ng iyong kumpanya na tunay na sumusuporta sa pag-unlad ng empleyado, maaari kang sapat na magplano para sa pagganyo at sa gayon ay mabawasan ang gastos ng pag-alis ng empleyado.

Pagpaplano ng Pagkakasunud-sunod upang I-minimize ang Mga Gastos

Ang pag-aayos ng mga empleyado na may mataas na potensyal na kumuha ng mas malaking papel sa loob ng samahan ay isang diskarte para sa pagliit ng halaga ng pag-uugnay. Kung nakilala mo ang mga empleyado na may talento na interesado sa paglipat ng karera, kapag nawala mo ang matagal nang panunungkulan ng mga empleyado, mayroon kang isang pool ng mga manggagawa na maaaring kumuha ng responsibilidad ng isang retiradong empleyado.

Gayundin, isaalang-alang ang pagtingin sa proyekto ng Phased Retiring na binuo ng pamahalaang federal. Ayon sa Opisina ng Pamamahala ng Tauhan ng Estados Unidos, ang Phased Retiring ay nagbibigay-daan sa mga manggagawang pederal na magsimulang magguhit ng mga benepisyo sa pagretiro habang nagtatrabaho sila na nabawasan ang mga iskedyul. Bilang karagdagan, pinapayagan ng Phased Retiring na panatilihin ng mga kumpanya ang kaalamang institusyonal ng pagreretiro ng mga empleyado habang pinapayo ang mga empleyado na naghahanap ng mga oportunidad sa pag-unlad ng karera sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga bagong kasanayan o paglipat sa ibang posisyon.

Posisyon Maaaring Magkaroon ng Positibong Mga Kinalabasan

Oo naman, may mga gastos na nauugnay sa pagkawala ng mga empleyado, ngunit ang mahihinang mga gastos para sa pagpaplano ng lakas ng trabaho ay umiiral sa bawat lugar ng HR. Kung ano ang maaaring mas pinag-alalahanin mo ay ang hindi madaling unawain na mga gastos ng pang-akit, at kahit na ang mga iyon ay mapapamahalaan. Kapag lumapit ka sa pagpaplano ng mga manggagawa na may pagkamalikhain at pansin sa pangunahing mga pangangailangan ng mga manggagawa, maaari mong mapanatili ang mataas na moral, kasiyahan sa trabaho at pakikipag-ugnayan sa iyong mga empleyado. Kung itinuturing mong negatibo ang pang-akit, magiging.

Sa kabilang banda, ang pagpaplano para sa pag-uugali at matagumpay na pamamahala ng gastos ng pag-uudyok ay nangyayari sa pamamagitan ng bukas na komunikasyon, pagpaplano ng sunud-sunod, pagpapaunlad ng empleyado at nililinaw kung gaano mo pinahahalagahan ang mga empleyado na nag-ambag sa kumpanya ngunit ngayon ay nagpapatuloy.

Kamakailang mga Post

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found