Ang pamamahala sa pananalapi ay isang proseso na nagbibigay-daan sa isang negosyo na planuhin, idirekta, ayusin, subaybayan at kontrolin ang kasalukuyan at hinaharap na mga mapagkukunan at kaganapan sa pananalapi. Nagsasangkot ito ng paglalapat ng mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala sa mga aktibidad sa pananalapi tulad ng mga pagbili, benta, pagpapalawak ng kapital, pagtatasa ng imbentaryo, pag-uulat sa pananalapi, at pamamahagi ng kita.
Ang isang samahang pang-negosyo ay likas na organiko, at ang matagumpay na paglaki ay nakasalalay sa mga kahusayan sa pananalapi ng mga pagpapatakbo at diskarte. Samakatuwid, ang pangunahing layunin ng pamamahala sa pananalapi ay nakatuon sa parehong panandaliang at pangmatagalang mga aktibidad na naghahangad na mapakinabangan ang paglikha ng halaga mula sa kakaunti na mapagkukunan sa pananalapi.
Napapanahong Pagpapakalat ng Mga Ulat
Ang napapanahong pagpapakalat ng buwanang, quarterly at taunang impormasyong pampinansyal sa panloob at panlabas na mga stakeholder ay isang makabuluhang layunin ng pamamahala sa pananalapi. Tinitiyak nito na ang impormasyong pampinansyal ay inihanda alinsunod sa mga prinsipyo ng accounting at Mga Pamantayan sa Pag-uulat ng International Finance. Nagbibigay ito ng mga panloob na stakeholder - iyon ay, mga may-ari at empleyado - na may maaasahang impormasyon sa pagganap at kakayahang kumita ng negosyo. Ang mga ulat sa pananalapi ay nagbibigay ng impormasyong kinakailangan sa mga tagapagtustos upang matukoy ang katatagan ng negosyo, at paganahin ang pamahalaan na suriin ang mga obligasyon sa buwis ng negosyo.
Pagpaplano ng Mga Layunin ng Pamamahala sa Pinansyal
Nilalayon ng mga plano at pagtataya sa pananalapi na mapadali ang kahusayan sa kasalukuyan at hinaharap na mga aktibidad ng negosyo. Hangad ng proseso ng pagpaplano na itugma ang mga aktibidad ng pagpapatakbo at pamumuhunan ng samahan sa pangkalahatang mga kakayahan sa daloy ng cash. Ang mga kasalukuyan at hinaharap na pagpapalabas ng cash flow ay tumutukoy sa saklaw ng mga panandaliang at pangmatagalang plano ng negosyo. Tinitiyak ng layuning ito ang sapat na mga pondo na nakuha sa magandang panahon at inilalaan sa iba't ibang mga aktibidad sa negosyo.
Tinitiyak din ng pagpaplano sa pananalapi ang negosyo na nakikibahagi sa kumikitang pangmatagalang pamumuhunan. Halimbawa, pinag-aaralan ng pagbabadyet sa kapital ang kakayahang pananalapi at kakayahang kumita ng mga pangmatagalang assets bago ang pagkuha ng naturang mga assets.
Pamamahala ng Mga Panganib
Ang pamamahala sa peligro ay isa sa pinakamahalagang layunin ng pananalapi sa negosyo sapagkat hinahawakan nito ang isa sa mga malambot na underley ng negosyo ng negosyo. Inireseta ng pamamahala sa pananalapi ang naaangkop na mga hakbang sa pagkakontra para sa parehong mga panganib sa pagpapatakbo at istratehiko. Ang mga seguro at awtomatikong sistema ng pamamahala sa pananalapi ay tumutulong sa mga may-ari ng negosyo at empleyado na maiwasan o mabawasan ang mga panganib mula sa pagnanakaw, pandaraya at pandarambong. Ang mga panloob at panlabas na proseso ng pag-awdit ay nagpapabuti din sa pagtuklas ng pandaraya at iba pang mga uri ng malpractice sa pananalapi.
Naghahatid ng Mga Kontrol
Ang pagpapaandar sa pamamahala sa pananalapi ay nagbibigay ng panloob na mga kontrol sa mga mapagkukunang pampinansyal. Tulad ng naturan, ang pangunahing layunin ng mga tagapamahala ng pananalapi ay ang mabisang paggamit at paglalaan ng mga mapagkukunan sa buong samahan, ulat ng London School of Business and Finance. Ang paglalagay ng panloob na mga kontrol, tulad ng kung sino ang maaaring tumanggap at magdeposito ng pera o magbigay ng mga kontrata ng tagapagtustos, pinapahusay ang pagsisiyasat ng mga transaksyong pampinansyal upang maiwasan ang mga may-ari ng negosyo o empleyado na labagin ang mga prinsipyong pampinansyal o mapahina ang transparency. Ang layunin ng pagpapahusay ng panloob na mga kontrol sa pananalapi ay hinabol sa pamamagitan ng pangangasiwa ng senior staff ng pamamahala ng pananalapi at panloob na mga auditor.
Ang kabiguang magpatupad ng panloob na mga kontrol sa pananalapi ay maaaring magbaybay ng walang uliran na mga kahihinatnan para sa negosyo, tulad ng kaso ng mga iskandalo sa pag-uulat ng pananalapi ni Enron, Tyco at WorldCom noong unang bahagi ng 2000.
