Taas na istraktura ng Organisasyon

Ang isang matangkad na istrakturang pang-organisasyon ay isa sa pinakatanyag na uri ng mga istraktura ng negosyo dahil nasubukan ito sa oras at epektibo. Pinapayagan ka ng istrakturang ito na ikaw at ang mga nangungunang pinuno ng iyong kumpanya na gumawa ng mga pangunahing desisyon tungkol sa diskarte sa pagpapatakbo at pagkatapos ay ihatid ang mga pagpapasyang iyon sa mas mataas na antas at midlevel na mga tagapamahala na bumuo ng mga pamamaraan upang gawing katotohanan ang iyong paningin. Ang salitang "matangkad" ay nagpapahiwatig ng isang patayong sistema kung saan ang paggawa ng desisyon at daloy ng komunikasyon mula sa tuktok ng kadena ng kuryente hanggang sa mga empleyado ng ranggo at file.

Matangkad na Mga Elemento ng istraktura ng Organisasyon

Ang pangunahing katangian ng isang matangkad na istraktura ng organisasyon ay isang sistema ng pamamahala na may kasamang isang pangulo, CEO at, sa ilang mga kaso, isang lupon ng mga direktor sa tuktok, isang gitnang antas ng mga tagapamahala ng departamento, at isang mas mababang antas ng mga superbisor at mga pinuno ng koponan. Sa istrakturang ito, responsable ang mga may-ari ng negosyo para sa pagbuo ng mga alituntunin at paningin ng gabay ng kumpanya at iparating ang pangitain sa gitnang antas ng mga tagapamahala. May pananagutan ang mga manager na ito para sa pagbubuo ng mga taktika at proseso ng trabaho na makakamit ng mga layunin na itinatag ng mga pinuno ng kumpanya. Ang mga tagapamahala ng mas mababang antas ay nagpapatupad ng mga prosesong ito sa pamamagitan ng direktang pagtatrabaho sa mga empleyado.

Mga kalamangan ng isang Matangkad na Istraktura ng Organisasyon

Ang pangunahing bentahe ng isang matangkad na istrakturang pang-organisasyon ay na pinapanatili nito ang isang malakas na kadena ng utos mula sa tuktok na antas ng kumpanya hanggang sa mga empleyado. Sa isang matangkad na istraktura, nauunawaan ng mga empleyado sa ibaba ng nangungunang antas ng pamamahala ang kanilang mga tungkulin at responsibilidad, na maaaring dagdagan ang pagiging produktibo at kahusayan.

Ang isa pang kalamangan ay ang mga empleyado ay na-uudyok ng posibilidad na maitaguyod sa mga ranggo ng pamamahala. Ang mga manggagawa sa ranggo at file ay maaaring makamit ang higit na pamantayan sa pagganap sa pamamahala sa mababang antas at pagkatapos ay magpatuloy sa pagsusumikap upang makamit ang kalagayang midlevel at senior management. Sa bawat promosyon, nakakamit ng mga empleyado ang mga bagong kasanayan at kaalaman na nag-aambag sa pangkalahatang tagumpay ng kumpanya.

Mga Kakulangan ng isang Matangkad na Struktur ng Organisasyon

Ang isa sa mga pangunahing kawalan ng isang matangkad na istraktura ng organisasyon ay ang pagkakaroon ng maraming mga layer ng pamamahala, maaaring tumagal ng mahabang panahon para maabot ng mga mahahalagang desisyon ang mga manggagawa. Totoo rin ito para sa mga mungkahi at ideya ng empleyado, kung aling mga tagapamahala ng mababang antas ang nagpapadala ng kadena ng utos sa pamumuno ng kumpanya, isang proseso na maaaring tumagal ng linggo at makaapekto sa kahusayan.

Ang mga empleyado sa isang matangkad na istraktura ay hindi binibigyan ng kapangyarihan na gumawa ng mga desisyon nang walang pag-apruba ng isang superbisor o tagapamahala, na nangangahulugang maaari mong mapalampas ang ilang mga pagkakataon sa negosyo sa pagkaantala sa pagitan ng oras na humingi ng pag-apruba ang isang empleyado at matanggap ang maaga. Ang mga empleyado sa matangkad na istraktura ay may posibilidad na makakonekta mula sa nangungunang antas ng pamamahala dahil bihira silang makipag-ugnay. Maaaring mapalampas ng mga pinuno ang mga pagkakataong mapabuti ang mga proseso at pag-andar sa trabaho dahil hindi sila gumugugol ng sapat na oras sa mga manggagawa sa ranggo at file.

Kamakailang mga Post

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found