Simpleng istruktura ng Organisasyon

Ang isang simpleng istrakturang pang-organisasyon ay ang default na operating system na ginagamit ng karamihan sa mga maliliit na negosyo, sapagkat isinasentro nito ang pagpapasya sa may-ari. Hindi tulad ng iba pang mga istrukturang pang-organisasyon, ang simple, o patag, istraktura ay walang pormal na mga kagawaran at layer ng pamamahala. Ang pamamaraang ito ng pagpapatakbo ng isang kumpanya ay may mga kalamangan at dehado, at ang pag-unawa sa mga ito ay makakatulong sa iyo na gumana sa ilalim ng sistemang ito nang mas epektibo, upang maaari kang maghanda para sa isang paglipat sa isang mas pormal na istraktura.

Umuusbong na Mga Struktur ng Organisasyon

Ang mga negosyo ay dapat magkaroon ng ilang uri ng pamumuno upang maging matagumpay, dahil sa kalaunan ay lilikha ng mga hierarchy ng executive, manager, coordinator at miyembro ng staff. Ang isang simpleng istraktura ng organisasyon ay karaniwang binubuo ng isang may-ari na nag-aatas ng mga gawain sa mga indibidwal na empleyado na nag-uulat sa kanya. Habang lumalaki ang kumpanya, nagsisimulang magpadalubhasa ang mga miyembro ng kawani. Maaaring bigyan ng may-ari si Bob ng lahat ng mga gawain sa marketing ng kumpanya; maaari niyang ibigay kay Liu ang lahat ng responsibilidad sa pamamahala sa opisina; at maaari niyang bigyan si Maria ng trabaho na mapanatili ang pagpapatakbo ng mga computer ng negosyo.

Habang lumalaki ang isang kumpanya at may mas madalas na pangangailangan para sa mga partikular na aktibidad, lumilikha ito ng istrakturang pang-organisasyong umaandar, na may marketing, accounting, sales, administrasyon, human resource at mga kagawaran ng teknolohiya ng impormasyon. Kung ang isang kumpanya ay may maraming mga linya ng produkto o tatak, maaari itong bumuo ng isang dibisyon na istraktura, na may mga overhead function na sentralisado sa isang tanggapan ng korporasyon, ngunit ang mga pagpapaandar ng produksyon ay hinahawakan sa bawat dibisyon. Ang isang istraktura ng matrix ay nagbibigay-daan sa bawat linya ng produkto na magkaroon ng sarili, independiyenteng mga kagawaran.

Mga Lakas ng isang Simpleng istruktura ng Organisasyon

Ang lakas ng isang simpleng istrakturang pang-organisasyon ay nagbibigay-daan ito sa isang may-ari ng negosyo na magkaroon ng mahigpit na kontrol sa pagpapatakbo ng kanyang kumpanya. Walang mga desisyon na gagawin nang wala ang kanyang pag-apruba, at alam niya ang bawat mahalagang desisyon na ginawa. Walang pag-aatubili sa bahagi ng mga empleyado sa isang simpleng istraktura dahil ang kanilang mga order ay nagmula nang direkta, hindi isang pinuno ng departamento o tagapamahala sa antas ng isang subordinate na maaaring magtanong. Ang mga kumpanya ay mas mabilis na gumagawa ng mga desisyon sa isang simpleng istraktura dahil walang mga layer ng pamamahala na kailangang umakyat ang mga ideya o kahilingan bago aprubahan.

Mga Kahinaan ng isang Simpleng istraktura ng Organisasyon

Marami sa mga problema sa paggamit ng isang simpleng istrakturang pang-organisasyon ay umiikot sa bigat ng trabaho ng may-ari, o ng nasa itaas. Ang isang may-ari ay maaaring napuno ng trabaho, kung kailangan niyang aprubahan ang bawat desisyon sa isang kumpanya. Ang mga kumpanya na gumagamit ng mga simpleng istruktura ng organisasyon, kahit na naidagdag nila ang maraming empleyado na may dalubhasang trabaho ay madalas na ginagawa ito sapagkat hindi maaaring dalhin ng may-ari ang kanyang sarili sa delegado, na naghihintay sa mga miyembro ng kawani para sa pag-apruba sa mga aksyon na kwalipikado silang gawin ang kanilang sarili. Kung ang may-ari ay may sakit, sa isang pagpupulong o sa isang paglalakbay sa negosyo, ang buong kumpanya ay maaaring maging paralisado, sapagkat walang sinuman ang maaaring sumulong upang samantalahin ang isang pagkakataon o upang malutas ang isang problema hanggang sa maabot muli ang may-ari.

Pag-iwan ng isang Simpleng istraktura ng Organisasyon

Dapat magtakda ng mga benchmark ang mga may-ari ng negosyo upang malaman nila kung oras na upang lumipat sa isang gumaganang istraktura. Maaari itong isama ang workload sa mga tukoy na lugar; ang kadalubhasaan na binuo ng tauhan; mga badyet na nagpapahintulot sa mga eksperto sa pagkuha; at, mga pangangailangan sa serbisyo sa customer. Halimbawa, ang isang maliit na negosyo ay maaaring maging maayos sa pagkakaroon ng boss ng rekrut, pakikipanayam at pag-upa ng mga empleyado, sa tulong ng kanyang administratibong katulong kapag ang negosyo ay napakaliit.

Habang nagsisimula ang kumpanya ng pagkuha ng mga empleyado nang regular, at nagbibigay ng mga benepisyo at nagdaragdag ng mga layer ng pamamahala, maaaring oras na upang magdagdag ng isang nakatuon na taong mapagkukunan ng tao na namumuno sa isang kagawaran ng HR. Kung ang isang negosyo ay gumagasta ng higit sa pagkuha ng mga serbisyo sa marketing ng kontrata kaysa sa kung mayroon itong isang in-house manager ng marketing, kung gayon iyon ay isang palatandaan na dapat idagdag ng kumpanya ang pagpapaandar na iyon.

Kamakailang mga Post

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found