Kung ang isang negosyo ay malaki o maliit, ang mga pinuno ng kumpanya ay nagtatakda ng pangkalahatang mga layunin para sa negosyo at pinaghiwalay ang mga ito sa mga layunin. Ang pamamahala ay kailangang bumuo at magpatupad ng mga plano upang matugunan ang mga hangaring ito. Nakasalalay sa uri ng negosyo, ang time frame at ang pokus ng pamamahala, ang mga layunin ay maaaring magkaroon ng iba't ibang mga katangian. Ang susi para sa mga tagapamahala ay upang itugma ang pagpapatupad ng plano sa uri ng layunin.
Paggawa ng Mga Tiyak na Plano Gamit ang Mga Layunin sa Negosyo
Ang mga kumpanya, malaki o maliit, ay maaaring makilala ang mga problema at maitaguyod ang pangkalahatang mga layunin para sa kanilang negosyo, ngunit kailangan nila ng mga tiyak na plano upang sumulong. Ang yugto ng pagpaplano ay may kasamang mga kurso ng pagkilos at kinikilala ang mga resulta na nais na makita ng kumpanya. Ang mga resulta ay isinalin sa mga layunin sa iba't ibang antas ng samahan.
Ang isang tagapamahala ng departamento ay maaaring may layunin na taasan ang mga benta ng 10 porsyento. Ito ay naging isang layunin ng pagbebenta ng 15 pang mga system sa buwan na ito para sa isa sa kanyang mga empleyado. Upang mapanatili ang kalinawan sa pagpaplano, ang uri ng layunin ay dapat manatiling pareho sa buong pagsasalin na ito pababa ng samahan.
1. Mga Layunin na Kaugnay ng Oras
Ang isang uri ng layunin ay may kasamang isang factor sa oras. Ang mga layuning ito ay panandalian, katamtaman o pangmatagalan, mula sa isang buwan hanggang sa maraming taon. Ang pagpaplano na kasama ang mga panandaliang layunin ay tumutukoy kung ano ang agarang mga resulta na inaasahan mula sa mga pagkilos na kasalukuyang isinasagawa. Ang mga layuning ito ay nakatuon sa mga pang-araw-araw na gawain.
Mga layuning pansamantala ay mga resulta na nakakaimpluwensya sa taunang mga badyet, ulat at diskarte. Nakitungo sila sa buwanang mga plano sa pagkilos. Ang mga pangmatagalang layunin ay tumingin sa mga resulta na kailangang matugunan ng kumpanya ang pangkalahatang mga layunin. Nakatuon ang mga ito sa mga resulta mula sa taunang pagsusuri. Tinutukoy ng pagpaplano ang mga layunin na nauugnay sa oras bilang isang pangkalahatang balangkas para sa pagpapatupad ng plano.
2. Pagsubaybay sa Mga Nakatuon na Nakatuon
Ang ilang mga layunin ay walang isang tukoy na tagal ng panahon ngunit makitungo sa mga inaasahang resulta mula sa nakagawian, patuloy na mga aktibidad. Ang mga normal na antas ng produksyon ay isinalin sa mga nakagawiang layunin. Ang pagsubaybay sa kaligtasan upang maiwasan ang pagtaas ng rate ng aksidente ay nagsasangkot ng mga nakagawiang layunin. Ang mga nasabing layunin ay karaniwang mananatili sa isang pare-pareho na rate.
Sinusubaybayan ng pamamahala ang mga nakagawian na layunin para sa mga paglihis mula sa pamantayan at upang maitaguyod ang pagkilos na pagwawasto kung kinakailangan. Tinutukoy ng pagpaplano ang mga nakagawiang layunin at ipinapalagay na matutugunan ng kumpanya ang mga ito tulad ng dati.
3. Mga Layunin sa Pag-unlad para sa Mga Bagong Paksa
Habang ang mga hangarin na nauugnay sa oras ay nakikipag-usap sa mga normal na aktibidad sa loob ng isang time frame at mga nakagawiang layunin na pakikitungo sa mga regular na aktibidad, ang mga layunin sa pag-unlad ay resulta ng mga bagong pagkukusa. Ang panlabas na pagbabago na ipinataw sa isang negosyo o panloob na mga pagbabago na uudyok ng mga bagong layunin na nagreresulta sa pagpaplano para sa bagong pag-unlad. Ang mga nasabing plano ay tumutukoy sa mga bagong aktibidad at tantyahin ang mga resulta. Ang mga nais na resulta ay isinalin sa mga layunin sa iba't ibang antas ng organisasyon.
Dahil bago ang mga aktibidad, ang mga layunin ay maaaring hindi makatotohanang at ang mga tagapamahala ay dapat maging handa na gumawa ng mga pagsasaayos sa ganitong uri ng layunin.
