Ang SWOT ay tumutukoy sa mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta. Ang pagtatasa ng SWOT ay isang proseso kung saan kinikilala ng pangkat ng pamamahala ang panloob at panlabas na mga kadahilanan na makakaapekto sa pagganap sa hinaharap ng kumpanya. Ang mga kalakasan at kahinaan ng kumpanya ay ang panloob na mga kadahilanan. Ang mga pagkakataon at pagbabanta ay nakikipag-usap sa mga salik sa labas ng kumpanya - mga kadahilanan sa kapaligiran.
Ang pagtatasa ng SWOT ay ginagawa bilang bahagi ng pangkalahatang proseso ng pagpaplano ng korporasyon kung saan nakatakda ang mga layunin sa pananalapi at pagpapatakbo para sa paparating na taon at nilikha ang mga diskarte upang magawa ang mga layuning ito.
Mahusay na Paggamit ng Mga Mapagkukunan
Ang bawat kumpanya - kahit na ang pinakamalaking mga nangingibabaw sa kanilang mga merkado - ay may isang hangganan na supply ng paggawa, kapasidad sa produksyon at kapital. Ang pagsusuri sa mga kalakasan ng kumpanya ay tumutulong sa ito na matukoy kung paano ilalaan ang mga mapagkukunang ito sa isang paraan na magreresulta sa pinakamataas na posibleng potensyal para sa paglago ng kita at kakayahang kumita.
Sinusuri ng pangkat ng pamamahala kung saan ang kumpanya ay maaaring makipagkumpetensya nang pinakamabisang. Madalas na nadiskubre ng kumpanya na mayroon itong mga kalakasan sa kumpetisyon na hindi pa nagagamit nang nakaraan.
Pagpapabuti ng Mga Operasyon sa Negosyo
Kapag tiningnan ng pangkat ng pamamahala ang mga kahinaan ng kumpanya, hindi ito dapat bigyan ng sisihin sa mga nakaraang kakulangan sa pagganap. Ito ay upang makilala ang pinaka-kritikal na mga lugar na kailangan upang mapabuti upang ang negosyo upang mas epektibo makipagkumpetensya. Ang isang makatotohanang pagtatasa ng mga kahinaan ay pumipigil din sa mga madiskarteng pagkakamali tulad ng pagpasok sa isang merkado na may mga produkto na malinaw na mas mababa sa kung ano ang mahusay na naka-entreng mga katunggali ay nag-aalok. Ang patuloy na pagpapabuti sa lahat ng mga lugar ng pagpapatakbo ng isang kumpanya ay isang mahalagang aspeto ng pananatiling mas maaga sa mga kakumpitensya. Ang mga kasalukuyang kahinaan ay maaaring - at dapat - ay maging lakas sa hinaharap.
Pagtuklas ng Mga Bagong Pagkakataon
Ang paglago sa negosyo ay nangangailangan ng paghahanap ng mga bagong pagkakataon, kabilang ang mga bagong potensyal na pangkat ng customer, mas malawak na pamamahagi ng produkto, pagbuo ng mga bagong kategorya ng mga produkto at serbisyo at paglawak ng heograpiya. Sa isang pagtatasa ng SWOT, kinikilala ng pangkat ng pamamahala ang mga umuusbong na oportunidad upang samantalahin ngayon at sinusubukan na hulaan ang mas matagal na mga oportunidad upang ang masusing pagpaplano ay maaaring gawin upang maging handa na pumasok sa merkado kapag ang oras ay tama.
Pagharap sa Mga Panganib
Ang isang banta sa pagtatasa ng SWOT ay isa pang term para sa peligro - isang pangyayari sa labas ng kontrol ng kumpanya na maaaring magkaroon ng isang negatibong epekto sa pagganap. Ang mga kumpanya ay nahaharap sa maraming mga banta na lampas sa mga sanhi ng direktang mga karibal. Ang mga pagbabago sa kapaligiran ng pagkontrol ay maaaring magkaroon ng masamang epekto sa pagganap. Ang mga kagustuhan ng consumer ay maaaring biglang magbago tulad ng kapag ang isang pag-urong ay sanhi ng pagbawas ng mga mamimili sa pagbili ng mga mamahaling kalakal at serbisyo.
Ang mga peligro ay hindi gaanong nagbabanta sa isang samahan kapag tumatagal ng oras upang makabuo ng mga plano na maaaring mangyari upang mabilis na maipatupad kung ang mga banta ay maging isang katotohanan. Ang pagtatasa ng SWOT ay tumutulong sa isang kumpanya na maging mas handa para sa anumang makakaharap nito sa panlabas na kapaligiran.
Kakumpitensyang Posisyoning at Diskarte
Maraming mga kumpanya ang gumagawa ng isang uri ng pagtatasa ng SWOT sa kanilang pangunahing mga kakumpitensya. Pagsama sa impormasyon mula sa pagtatasa mismo ng SWOT ng kumpanya, nagsisimula ang pangkat ng pamamahala na kumuha ng larawan kung paano dapat iposisyon ng kumpanya ang sarili laban sa mga kakumpitensya. Nais ng kumpanya na atakehin ang mga kahinaan ng mga kakumpitensya na may sariling lakas. Ito ay katulad ng pagpaplano ng laro sa football - sinusubukan na hanapin kung saan mahina ang kalaban na koponan.
Sa kabaligtaran, hindi nito nais na matugunan ang mga lakas ng isang kakumpitensya kung ang kakumpitensya ay may isang napakalaking kalamangan. Ipinapakita ng pagtatasa ng SWOT ang isang kumpanya na kahit ang mga pinakamalakas nitong kakumpitensya ay may mga kahinaan na maaaring samantalahin.
