Ang pagbabago ng mga kundisyon sa marketing, pabagu-bago ng kalakaran ng customer at pag-pivote ng panloob na mga layunin ay maaaring maging sanhi ng pag-isipang muli ng ilang mga negosyo sa kanilang diskarte sa human resource. Upang matugunan ang mga layunin ng samahan, maaaring kailanganin ang mga negosyo na pakawalan ang ilang empleyado, kumuha ng bago at ilipat ang iba sa paligid. Kapag tapos nang madiskarteng upang matugunan ang mga layunin sa organisasyon, ito ay tinatawag na rightsizing.
Ang Pagkakaiba sa Pagitan ng Rightsizing at Downsizing
Taliwas sa paniniwala ng publiko, ang pag-iingat sa organisasyon ay hindi isang mas madaling pag-ibig kasingkahulugan para sa pagbaba ng laki. Habang ang dalawang konsepto ay magkakaugnay at mayroong ilang pagkakatulad, magkakaiba ang mga ito sa kanilang labis na layunin. Kasama sa Downsizing ang pagbawas sa bilang ng mga empleyado ng isang kumpanya upang madagdagan ang kakayahang kumita at mabawasan ang mga kalabisan. Sa kabilang banda, ang pag-iingat ng karapatan ay higit pa sa pagbawas sa bilang ng mga empleyado. Ito ay tungkol sa pagkuha ng samahan sa tamang laki para sa mga bagong layunin sa negosyo.
Bilang karagdagan sa pagtanggal sa ilang mga empleyado, ang isang samahan na tumutukoy sa karapatan ay maaaring kumuha ng mga karagdagang empleyado na may mga bagong kasanayan at antas ng kadalubhasaan na nawawala ang kumpanya. Maaari rin nilang ilipat ang ilang mga empleyado sa mga bagong tungkulin upang mas mahusay na magamit ang kanilang kaalaman sa bahay at kadalubhasaan sa pagganap sa iba pang mga lugar. Ang pag-iingat sa karapatan ay maaaring magdagdag ng isang bagong layer ng pamamahala upang madagdagan ang patnubay o mabawasan ang patayong mga layer upang mapabuti ang daloy ng komunikasyon. Minsan, ang pag-karapatan sa karapatan ay maaaring magresulta sa mas malaking mga kagawaran upang madagdagan ang maihahatid na output. Maaari rin itong magmukhang streamline na gumaganang mga koponan na batay sa proyekto na nagtatrabaho sa mga bagong pagkukusa.
Ang pangunahing layunin ng pag-iingat ng karapatan ay upang isaayos muli ang kumpanya upang mas mahusay na matugunan ang mga bagong layunin sa madiskarteng ito. Hindi tulad ng pagbabawas ng halaga, ang pag-karapatan sa karapatan ay hindi isang beses na kaganapan. Ito ay isang tuluy-tuloy na aktibidad na maaaring makilahok ng kumpanya sa loob ng maraming buwan o taon. Ang isa sa pinakamahalagang benepisyo ng pag-iingat ng karapatan ay makakatulong ito sa mga kumpanya na mas mabisang maisagawa at maabot ang kanilang mga layunin.
Natutukoy ang Kailangan para sa Pag-aakma
Upang maitaguyod kung tama ang karapatan sa iyong maliit na negosyo, mahalagang suriin ang mga layunin ng samahan. Gaano kahusay na natutugunan ng iyong negosyo ang mga target nito? Nagawa ba ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na nagbago ng iyong mga layunin? Ang iyong negosyo ay nilagyan ng tamang mga kasanayan upang matugunan ang iyong mga bagong layunin? Ang pagsagot sa mga katanungang ito ay makakatulong sa iyo na matukoy kung ang pag-iingat ng karapatan ay makakatulong sa iyong organisasyon.
Maraming mga kumpanya ang nagsasagawa ng isang pag-audit sa organisasyon upang makita kung mayroon silang tamang papel at tamang tao sa loob ng kanilang negosyo. Kritikal na ihanay ang mga mapagkukunang pantao sa loob ng kumpanya sa madiskarteng direksyon ng kumpanya. Ang pag-iingat sa karapatan ay nagsasangkot din ng pagtingin sa mga takbo sa hinaharap sa iyong industriya. Ang mga pagbabago sa merkado ay maaaring hindi pa nagaganap - gayunpaman, kung tila magpapalipas ang merkado, mahalaga para sa isang matagumpay na negosyo na maging handa upang pamahalaan ang paglilipat sa direksyon.
Mga Hakbang sa Pag-aayos sa Karapatan: Mga Pinakamahusay na Kasanayan
Kinakailangan ng rightsizing ang kumpanya na magsagawa ng mga diagnostic na istruktura para sa mga tukoy na departamento at pag-andar sa loob ng kumpanya. Mahalagang maunawaan kung ano ang dinisenyo upang gawin ang bawat tungkulin. Dagdag pa, kailangang malaman ng mga negosyo kung kapaki-pakinabang ang tiyak na papel na iyon para maabot ang mga madiskarteng layunin. Sa wakas, kailangang asesin ng kumpanya kung ang empleyado sa bahaging iyon ay may mga kasanayan, kadalubhasaan at kaalaman na kinakailangan sa pamamagitan ng paggamit ng mga panayam sa kakayahan at mga rating ng pagganap. Kinakailangan din ng rightsizing ang mga kumpanya na alisin ang anumang pagkopya ng trabaho upang ang kumpanya ay tumatakbo nang mahusay at walang mga kalabisan.
Ang tamang sukat sa samahan at pagpapanatili ng empleyado ay malapit na naiugnay. Sa panahon ng proseso ng pag-iingat sa karapatan, ang mga empleyado ay maaaring makaramdam ng pagkabalisa tungkol sa kanilang seguridad sa trabaho. Ang mga empleyado na may mataas na halaga ay maaaring pumili na iwanan ang kumpanya sa kanilang sarili, na maaaring maging sanhi ng karagdagang paghihirap sa mga empleyado. Kritikal para sa kumpanya na makipag-usap nang bukas at matapat sa mga empleyado nito habang pinapapasyahan upang mapagaan ang pag-igting at mabuo ang tiwala sa mga koponan nito.
Ang isa sa mga pakinabang ng pag-iingat ng karapatan ay isang nakikibahagi na koponan ng mga empleyado na may istraktura at mapagkukunan upang ma-maximize ang kanilang potensyal sa samahan. Pinapayagan din nito ang kumpanya na mas mabisang magplano para sa hinaharap at matugunan ang mga madiskarteng layunin.
