Ang pinuno ay isang taong nakakaimpluwensya sa iba upang makamit ang mga layunin ng isang pangkat o samahan. Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, ikaw ang pinuno ng iyong samahan at marahil ay nais mong malaman kung ano ang gumagawa ng tagumpay sa ilang mga pinuno habang ang iba ay may mas kaunting tagumpay. Ito ay kung saan mga teorya ng pamumuno sa pag-uugali ng organisasyon pasok ka.
Ang totoo ay walang magic formula. Walang naayos na hanay ng mga katangian na gumagawa ng isang mas mahusay na pinuno sa lahat ng mga pangyayari. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugang hindi ka maaaring maging isang matagumpay na pinuno. Kapag mayroon kang pag-unawa sa mga teorya at konsepto ng pamumuno, kung gayon dapat mong mapili ang diskarte na gagana para sa iyo, depende sa iyong natatanging mga pangyayari.
Nasa ibaba ang pinakatanyag mga modelo ng pamumuno ng organisasyon.
Ang Teorya ng Trait ng Pamumuno
Ayon sa teorya ng ugali, may mga tiyak na katangian na ibinabahagi ng lahat ng matagumpay na pinuno. Sa katunayan, nang idineklara ang mga pinakamaagang anyo ng teoryang ito, ang pamumuno ay itinuring na isang likas na kalidad; isang ugali sa sarili, na ang ilang mga tao ay ipinanganak na may. Gayunpaman, sa paglipas ng panahon, ang teorya ay pino upang ipakita na marami sa mga katangiang ito sa pamumuno ay maaaring makuha ng mga hindi nagkakaroon ng magandang kapalaran na ipanganak kasama nila.
Ang mga ugali na pangkaraniwan sa mga namumuno ay kasama ang empatiya, integridad, pagkagusto, kritikal na pag-iisip, paggawa ng desisyon, pagpipilit, at marami pang iba. Ang lahat ng ito ay mga ugali na nagpapatunay na mahalaga kapag tumutulong sa iba at maaaring mapaunlad.
Walang Garantiyang
Dapat gawin dito ang isang disclaimer. Ang pagkakaroon ng anuman sa mga katangiang ito, sa anumang ibinigay na kombinasyon, ay hindi ginagarantiyahan na ang may-ari ng mga ugali ay magtatagumpay bilang isang pinuno. Dapat itong maunawaan na ang isang ugali ay hindi isang panloob na kalidad; ang isang ugali ay isang panlabas na pagpapakita ng ating panloob na mga proseso sa pag-iisip. Ang mga paniniwala at pananaw na hawak natin sa ating sarili ang gumagawa para sa ating kakayahang maging mabisa at matagumpay na mga pinuno.
Ang ilang mga ugali ay, magpapakita ng kanilang mga sarili bilang isang resulta ng mga panloob na proseso. Upang magtrabaho sa ugali kaysa sa panloob na proseso na bumubuo nito ay ilagay ang cart bago ang kabayo.
Ang Teoryang Pang-asal ng Pamumuno
Ayon sa teoryang pang-asal, ang isang namumuno ay tulad ng ginagawa ng isang namumuno, kaya ang pokus ay sa mga karaniwang pag-uugali ng mga namumuno. Sa kasong iyon, maraming uri ng pag-uugali na ipinakita ng mga pinuno sa buong mundo at sa buong kasaysayan. Mayroong mga pinuno na ang salita ay batas, at may mga mas gusto na payagan ang mga tao na magkaroon ng kamay sa proseso ng paggawa ng desisyon.
Alin ang mas mabuti? Muli, depende ang lahat, at walang magic formula kahit dito.
Ayon sa balangkas na binuo ni Kurt Lewin noong 1930s, mayroong 3 uri ng pamumuno sa ilalim ng teoryang pamumuno sa pag-uugali:
Pamumuno ng Autokratiko: Ito ang mga pinuno na hindi kumunsulta sa kanilang mga nasasakupan kapag nagpapasya sa lugar ng trabaho. Kapag napagpasyahan na ang mga nasasakupang inaasahan na makikipagtulungan sa kanila nang walang pagtutol. Ang ganitong uri ng pamumuno ay tiyak na mayroong isang kapaligiran kung saan ito ay lubos na epektibo. Kapag ang mga desisyon ay kailangang mabilis na gawin, at ang namumuno ay may malawak na kaalaman at karanasan, na nangangailangan ng kaunting input, pagkatapos ay maaari nilang gamitin ang autokratikong pamumuno sa kanilang kalamangan.
Gumagawa din ang pamumuno ng autokratiko sa mga sitwasyon kung saan ang mga layunin at kinalabasan ay malinaw, at ang kasunduan ng pangkat sa mga desisyon ng pinuno ay hindi kinakailangan upang ang tagumpay ay matagumpay.
Pamumuno sa Demokratiko: Ang isang demokratikong pinuno ay naghahanap ng input ng kanilang mga nasasakupan bago magpasya. Ang eksaktong antas ng pag-input na nais ng pinuno mula sa kanilang koponan ay magkakaiba sa pinuno. Gumagana ang pamumuno ng demokratiko sa mga sitwasyon kung saan kinakailangan ang kasunduan ng pangkat para sa isang matagumpay na kinalabasan. Gumagawa din ito kapag ang koponan ay cohesive at maayos na nakahanay sa mga layunin nito.
Dapat ding magkaroon ng oras para sa mga pagsasaalang-alang bago magpasya. Ang ganitong uri ng pamumuno ay maaaring maging mahirap sa mga sitwasyon kung saan ang koponan ay magkakaiba-iba na masyadong maraming magkakaibang mga ideya at pananaw.
Si Laissez-Pamumuno ng Faire: Ang ganitong uri ng pinuno ay hindi kasangkot ang kanilang mga sarili sa pakikitungo ng kanilang mga nasasakupan. Binibigyan nila ang kanilang mga nasasakupan ng kalayaan upang gumawa ng kanilang sariling mga desisyon at idirekta ang kanilang sariling gawain. Upang matiyak, ang ganitong uri ng pamumuno ay maaaring gumana sa ilang mga sitwasyon, tulad ng kung saan ang isang koponan ay binubuo ng lubos na may kasanayan at may karanasan na mga indibidwal na may kakayahan, na uudyok, at may kakayahang gumawa ng pagkusa, samakatuwid ay hindi nangangailangan ng anumang uri ng pangangasiwa.
Hindi ito gumagana nang maayos sa labas ng mismong partikular na kapaligiran. Sa katunayan, kadalasan, ang pamumuno ng laissez-faire ay resulta ng isang tamad at ginulo na pinuno, at mas madalas itong nabigo kaysa hindi.
Ang pag-uugali ng isang namumuno ay direktang nakakaapekto sa pagganap ng isang koponan. Ayon sa mga pag-aaral na isinagawa sa mga nakaraang taon, ang bawat isa sa mga istilo ng pamumuno na ito ay naaangkop sa iba't ibang mga sitwasyon. Ang isang mabuting pinuno ay maaaring gumamit ng tamang istilo sa tamang mga pangyayari.
Ang Functional Theory ng Pamumuno
Ayon sa teoryang ito, ang pinuno ay may isang pangunahing responsibilidad: upang masuri ang mga pangangailangan ng kanilang mga tagasunod at pagkatapos ay matugunan ang mga pangangailangan. Sila rin ang may tungkulin sa iba pang mga pagpapaandar na nauugnay sa isang pangunahing responsibilidad na ito:
- Upang masubaybayan ang kapaligiran sa loob ng kung saan gumagana ang kanilang mga subordinates.
- Upang ayusin ang mga aktibidad para sa kanilang mga tagasunod upang ang bawat isa ay palaging may dapat gawin.
- _Upang sanayin ang kanilang nasasakupan_s at dagdagan ang kanilang kaalaman at mga hanay ng kasanayan.
- Upang mag-udyok at magbigay inspirasyon kanilang mga tagasunod.
- Upang makilahok sa mga gawain ng pangkat. Ito ay mahalaga dahil pinipilit nito silang magkaroon ng balat sa laro at nagtatayo ng tiwala sa kanila sa kanilang mga tagasunod.
Ang Teoryang Transformational ng Pamumuno
Ayon sa teoryang ito, ang pinuno ay tungkulin na makita ang mas malaking larawan sa bawat sitwasyon at uudyok ang kanilang mga tagasunod na makamit ang mas maraming mga layunin at ipatupad ang paningin ng pangkat. Hinihiling ng ganitong uri ng pamumuno na malinaw na nakikita ng mga tagasunod ang pinuno at maa-access sila sa lahat ng oras. Dapat silang patuloy na maghanap ng mga bagong ideya at paraan upang mapagtanto ang mga layunin ng pangkat.
Ang Teoryang Transaksyonal ng Pamumuno
Ayon sa teoryang ito, ang isang namumuno ay tinukoy ng isang kakayahang gantimpalaan ang mga gumaganap nang maayos at parusahan ang mga hindi. Ang isang pinuno ay dapat magkaroon ng isang tiyak na layunin para sa mga tagasunod upang gumana. Ang isang pinuno ay dapat magkaroon din ng kakayahang sanayin ang mga tagasunod upang mabigyan sila ng kakayahang magtrabaho tungo sa layuning iyon. Mula doon dapat nilang suriin ang pagganap ng kanilang mga tagasunod at matukoy kung ito ay kasiya-siya. Dapat mayroon din silang awtoridad na gantimpalaan ang mga tagasunod na nakamit ang kanilang mga layunin at parusahan ang mga hindi.
Ang Teoryang Pangkapaligiran ng Pamumuno
Ayon sa teoryang ito, gawain ng isang namumuno ang paglikha ng tamang uri ng kapaligiran, kung saan ang kanilang tagasunods yumayabong. Sa pamamagitan ng paggamit ng mga prinsipyong sikolohikal, dapat silang makabuo ng tamang uri ng kapaligiran para sa pagganyak ng kanilang mga tagasunod at pagkatapos ay mapanatili ang kalikasang iyon.
Ayon sa teoryang ito, _isang mabuting pinuno ang magbibigay sa pangkat ng tamang uri ng kultura* e* na nag-uudyok sa mga tagasunod na matugunan ang kanilang mga layunin sa pag-aalaga para sa pakinabang ng pangkat, sa halip na mula sa pamimilit. Ang mga namumuno sa kapaligiran ay hindi namumuno, kasing dami ng lumilikha sila ng tamang uri ng mga kapaligiran_t, kung saan ang mga manggagawa ay nagtatrabaho patungo sa mga layunin sa pangkat, sa kanilang sariling kalooban.
Mga Teoryang Kontingency ng Sitwasyon
Nananatili ang mga teoryang contingency ng sitwasyon na ang sitwasyon ay ang panghuli factor sa istilo ng pamumuno na pinagtibay ng isang pinuno. Sa pag-iisip na iyon, walang solong panghuli na istilo ng pamumuno. Gumagawa ang autokratikong pamumuno sa mga oras ng matinding krisis, samantalang ang demokratikong pamumuno ay gumagana sa mga oras ng pagpapahinga. Ang mga sitwasyon ang nagdidikta ng pinaka-angkope uri ng istilo ng pamumuno para sa iba pang mga istilo ng pamumuno, pati na rin.
