Ang mga pagpipilian sa karera sa mundo ng negosyo ay malayo naabot at maraming mga posisyon na maaari mong hangarin. Sa iyong paggalugad ng mga pagpipilian, ang pag-unawa sa iba't ibang mga ugali na karaniwang matatagpuan sa isang negosyante kumpara sa isang manager ay makakatulong sa iyo na magpasya kung aling papel ang maaaring tama para sa iyo na ituloy ang bokasyonal. Kung mayroong ka ng isang koleksyon ng mga katangiang ito maaari itong maging isang senyas upang sundin ang isang landas patungo sa posisyon ng pamumuno sa loob ng isang samahan o simulan ang iyong sariling pakikipagsapalaran sa negosyo.
Negosyante kumpara sa Manager
Upang magsimula, ano ang pagkakaiba sa pagitan ng isang manager at isang negosyante? Ang isang manager ay isang namumuno sa loob ng isang itinatag na samahan na nangangasiwa sa gawain ng ibang mga empleyado sa loob ng isang departamento o kung minsan ay isang mas malaking segment ng samahan. Nagtatalaga sila ng mga gawain, nagbibigay ng patnubay, nag-troubleshoot ng mga problema at tinitiyak na natutugunan ang mga deadline. Bagaman binibigyan sila ng higit na responsibilidad at pagkatapos ay mas mataas ang sahod, sila ay empleyado pa rin ng kumpanya at dapat sagutin sa isang superbisor o may-ari ng kumpanya.
Sa kaibahan, ang mga negosyante ay ang mga taong kinikilala ang isang problema sa consumer, naghahanap ng solusyon at bumuo ng isang negosyo sa paligid ng gawing magagamit sa publiko ang solusyon na iyon. Mayroon silang ideya para sa isang produkto o serbisyo, paunlarin ang produkto, bumubuo ng isang kumpanya sa paligid ng mga benta at marketing nito at inako ang mga panganib sa pananalapi na nauugnay sa pagsisimula at pagpapatakbo ng negosyo. Malamang na kukuha sila ng mga karagdagang empleyado upang makatulong sa maraming aspeto ng pagbuo ng kumpanya, ngunit sa huli ay natutupad nila ang maraming tungkulin bilang may-ari, tagapamahala at negosyante, na tinitiyak na sumusunod ang negosyo sa kanilang disenyo at misyon.
Mga katangian ng isang Magaling na Tagapamahala
Ang magagaling na tagapamahala ay nasasabik tungkol sa kumpanya kung saan sila nagtatrabaho at positibong nakikipag-usap sa mga empleyado sa ilalim nila ng kultura ng korporasyon, o dahilan kung bakit natatangi ang kumpanya bukod sa iba pa. Maaaring unahin ng mga tagapamahala ang mga gawain at pamunuan ang kanilang departamento sa pamamagitan ng paggawa ng mga mahihirap na desisyon. Ngunit kailangan din nilang maging nakatuon sa mga tao, hindi lamang nakatuon sa paghimok ng mga gawain, ngunit pakikinig sa mga alalahanin ng mga empleyado at panatilihin ang tanggapan sa isang positibong daanan. Ang mga karagdagang katangian ng tauhan na hinahanap ng mga boss sa isang manager ay may kasamang integridad, katapatan at kakayahang mag-akala ng responsibilidad at mapanagot ang kanilang sarili at ang iba para sa kanilang mga aksyon.
Mga katangian ng isang matagumpay na negosyante
Ang mga tao ay naging negosyante sa bahagi dahil sa kanilang likas na kakayahang tumingin sa mga problema at mga solusyon sa disenyo. Masidhi silang naganyak na dalhin ang kanilang mga ideya sa pagkumpleto at ipalabas ang isang malaking kumpiyansa sa kanilang kakayahan. Hindi sila natatakot na kumuha ng mga peligro, pampinansyal at kung hindi man, ngunit hindi rin phase ng pagkabigo pagdating. Ang mga hamon na dumating sa kanilang paraan ay madalas na nakikita bilang isang karanasan sa pag-aaral at marahil kahit isang pagkakataon upang matuklasan ang mas mahusay na mga solusyon. Tulad ng naturan, ang mga taong matalinong negosyante na ito ay handang kilalanin kung kailangan nila ng karagdagang impormasyon at palaging naghahangad na malaman.
Ang mga negosyante ay masidhing masidhi din sa kanilang mga kumpanya at handang magsumikap. Mahusay sila sa pakikipag-network sa ibang mga negosyante at naging bihasang sa pagbebenta ng mga produkto at serbisyo ng kanilang kumpanya. Sa wakas, dapat silang maging mahusay na tagapamahala ng pera kung mananatili silang matagumpay sa pananalapi.
Paano Naging Negosyo ang Mga Tagapamahala
Bagaman ang mga tagapamahala ay empleyado ng mga kumpanya maaari silang gumana sa mga paraan na humilig sa pagiging isang negosyante. Kapag inangkop ng mga tagapamahala ang mga ugali ng mga negosyante at nagsimulang makabuo ng mga bagong ideya sa loob ng mga kumpanya kung saan nagtatrabaho na sila, isang konsepto na kilala bilang intrapreneurship ang lalabas. Nakatutuwang ihambing ang entrepreneurship at intrapreneurship, dahil ang dalawa ay kapansin-pansin na magkatulad, bagaman nagaganap ito sa loob ng iba't ibang mga konteksto. Sa parehong mga pagkakataon, ang mga bagong produkto at solusyon ay binuo, na nagpapagana sa mga negosyo na lumago at lumawak. Gayunpaman, samantalang kinukuha ng negosyante ang lahat ng panganib sa pananalapi para sa naturang paglago, ang tagapamahala ng korporasyon ay hindi ipinapalagay ang personal na panganib sa pananalapi para sa kanyang mga ideya. Ang mga negosyante ay ang panimula at pagtatapos ng mga punto ng karamihan sa mga ideya, samantalang ang mga tagapamahala at empleyado ay dapat iparating ang kanilang mga ideya sa mga nakatataas, at pagkatapos ay kumbinsihin ang mga nakatatandang kawani na yakapin ang kanilang mga ideya at itulak sila pasulong.
