Sa isang tradisyunal na kumpanya, ang kapangyarihan ay dumadaloy mula sa itaas hanggang sa ibaba; ang mga manggagawa sa ranggo at file ay tiningnan tulad ng mga cog sa samahan at dapat magpatupad ng mga pagpapasya kung saan wala silang input. Ngunit ang isang pagbabago sa kultura sa lugar ng trabaho ay nag-ayos ng mga prinsipyo ng isang tradisyunal na kumpanya at nagpakilala ng isang napapanahong istrakturang pang-organisasyon na malinaw na magkakaiba. At habang maraming mga negosyo pa rin ang nagpapatakbo ng isang tradisyunal na kumpanya na nagbibigay ng kontrol at katatagan, ang napapanahong disenyo ng organisasyon - kung saan ang mga empleyado ay binibigyan ng kapangyarihan at awtonomiya upang gumawa ng mga desisyon at magpatupad ng mga pagbabago - ay naging mas tanyag.
Mga Elemento ng Tradisyonal na Organisasyong Struktura
Kung ang isang tradisyunal na istrakturang pang-organisasyon ay inilalarawan na may isang tsart, magiging hitsura ito ng isang piramide. Sa tuktok ng piramide na iyon ay ang CEO, president at senior management. Sa gitna ng piramide ay mga tagapamahala at gitnang tagapamahala ng mas mababang antas, at sa malawak na base ay mga empleyado. Sa istrakturang ito, ang nangungunang antas ng tsart ay gumagawa ng lahat ng mga pangunahing desisyon, na ipinaparating sa pamamahala ng mid-level at mababang antas. Dapat ipatupad ng mga tagapamahala na ito ang mga pagpapasya sa mga manggagawa sa ranggo at file. Kakaunti o walang input ang kinakailangan o hinihingi mula sa mga empleyado, at ang tunay na awtoridad ay nakasalalay sa mga kamay ng mga nasa tuktok ng tsart.
Mga Sasakyang Elemental na Struktural ng Organisasyon
Sa isang napapanahong istrakturang pang-organisasyon, ang matibay na tuktok na pababang modelo ng tradisyunal na istraktura ay tinanggal pabor sa mga koponan na magkakasamang nagtatrabaho sa mga proyekto. Sa halip na umasa sa pamamahala ng nakatatanda upang himukin ang proseso ng trabaho, ang kontemporaryong disenyo ng organisasyon ay tungkol sa pagbibigay kapangyarihan sa mga empleyado na gumawa ng mga desisyon at magpatupad ng mga pagbabago nang hindi nangangailangan ng pag-apruba ng mga superbisor. Sa ganitong uri ng istraktura, ang mga empleyado ay binibigyan ng mga kinakailangan, milestones at layunin ng pagiging produktibo ng mga pangunahing proyekto, at dapat matukoy ang pinaka mahusay na paraan upang matugunan ang mga layunin. Tinatanggal ng istrakturang ito ang patayong disenyo ng isang tradisyunal na kumpanya at binibigyan ang mga empleyado ng pagmamay-ari ng gawaing kanilang ginagawa.
Mga Kalamangan ng Tradisyonal na Organisational Structure at Disadvantages
Ang pangunahing bentahe ng isang tradisyonal na istrakturang pang-organisasyon ay na pinapanatili nito ang paggawa ng desisyon at awtoridad sa mga kamay ng ilang tao sa loob ng isang negosyo. Sa paggawa nito natatanggal ang pagkalito sa mga empleyado tungkol sa kung sino ang namamahala at nagbibigay ng isang malinaw na mensahe tungkol sa kung ano ang inaasahang makamit ng mga manggagawa sa pagganap ng kanilang mga tungkulin. Ang tuktok na pababang istraktura ay maihahalintulad sa isang makina. Ang bawat bahagi ay may dalubhasang layunin, at ang mga bahaging iyon ay pinagsama upang mahusay na makalikha ng isang mahuhulaan at pare-parehong resulta.
Ang pangunahing kawalan ng istrakturang ito ay madalas na isang sistemang autoritaryo na hindi binibigyan ang mga empleyado ng pang-ibaba na input sa mga pangunahing desisyon. Inaasahan na magsagawa ang mga empleyado ng mga order, at ang kanilang mga ideya para sa mas mabuting paraan upang gumawa ng mga bagay ay madalas na hindi pinapansin.
Mga Kasalukuyang Organisational Structure na Kalamangan at Disadentahe
Ang pangunahing bentahe ng isang napapanahong disenyo ng organisasyon ay ang mga empleyado ay may kalayaan na ipatupad ang kanilang sariling mga desisyon, gumawa ng mga pagbabago at kunin ang pagmamay-ari ng kanilang trabaho nang walang panghihimasok mula sa gitnang pamamahala at senior management. Ang kalayaan na ito ay maaaring humantong sa mas mataas na pagiging produktibo, higit na kalidad sa trabaho at isang makabuluhang pagtaas sa kasiyahan ng empleyado. Sa ilalim ng istrakturang ito, bumubuo ang mga empleyado ng mas malalakas na bono, sapagkat dapat silang umasa sa kadalubhasaan at talento ng bawat isa upang makamit ang kanilang mga layunin. Mayroong madalas ding isang mas mataas na antas ng komunikasyon sa mga manggagawa, dahil ang bawat empleyado ay nakasalalay sa tagumpay ng ibang empleyado.
Ang pangunahing kawalan ng isang napapanahong istrakturang pang-organisasyon ay ang kawalan ng awtoridad ng pangangasiwa ay maaaring humantong sa disorganisasyon at kawalan ng husay kung ang mga empleyado ay nabigong managot sa bawat isa para sa mga pagkakamali. Ang isa pang kawalan ay dahil sa ang istraktura ay hindi na tuktok o ibaba, ang mga pagkakataon para sa pagsulong o paitaas na paggalaw ay limitado, dahil ang samahan ngayon ay gumagana bilang isang "mas flat" na istraktura kung saan ang mga manggagawa ay nasa pantay na pamantayan.
