Gumagamit ang mga samahan ng mga pamamaraan ng pagtataya ng produksyon at pamamahala ng pagpapatakbo upang ipatupad ang mga diskarte sa produksyon. Ang pagtataya ay nagsasangkot ng paggamit ng maraming iba't ibang mga pamamaraan ng pagtantya upang matukoy ang mga posibleng hinaharap sa negosyo. Ang pagpaplano para sa mga posibleng kinalabasan ay ang trabaho ng pamamahala ng mga operasyon. Bilang karagdagan, ang pamamahala ng mga operasyon ay nagsasangkot ng pamamahala ng mga proseso na kinakailangan upang makagawa at mamahagi ng mga produkto. Ang mga mahahalagang aspeto ng pamamahala ng pagpapatakbo ay kasama ang paglikha, pagbuo, paggawa at pamamahagi ng mga produkto para sa samahan.
Mga kalamangan ng Pagtataya
Gumagamit ang isang samahan ng iba't ibang mga modelo ng forecasting upang masuri ang mga posibleng resulta para sa kumpanya. Ang mga pamamaraang ginamit ng isang indibidwal na samahan ay nakasalalay sa magagamit na data at sa industriya kung saan nagpapatakbo ang samahan. Ang pangunahing bentahe ng forecasting ay nagbibigay ito sa negosyo ng mahalagang impormasyon na maaaring magamit ng negosyo upang magpasya tungkol sa hinaharap ng samahan. Sa maraming mga kaso ang forecasting ay gumagamit ng data ng husay na nakasalalay sa paghuhusga ng mga eksperto.
Mga Dehadong pakinabang ng Mga Modelong Pagtataya
Hindi posible na tumpak na hulaan ang hinaharap. Dahil sa katangian ng husay ng pagtataya, ang isang negosyo ay maaaring magkaroon ng iba't ibang mga sitwasyon depende sa interpretasyon ng data. Para sa kadahilanang ito, ang mga samahan ay hindi dapat umasa ng 100 porsyento sa anumang modelo ng pagtataya. Gayunpaman, ang isang organisasyon ay maaaring epektibo gumamit ng mga modelo ng forecasting kasama ang iba pang mga tool ng pagtatasa upang maibigay sa samahan ang pinakamahusay na posibleng impormasyon tungkol sa hinaharap. Ang paggawa ng desisyon sa isang hindi magandang pagtataya ay maaaring magresulta sa pagkasira ng pananalapi para sa samahan, kaya't hindi dapat ibabase lamang ng isang organisasyon ang mga desisyon sa isang pagtataya lamang.
Mga kalamangan ng Pamamahala ng Mga Operasyon
Ang pamamahala ng mga operasyon ay maaaring makatulong sa isang samahan na magpatupad ng mga madiskarteng layunin, diskarte, proseso, pagpaplano at pagkontrol. Ang isa sa pangunahing pokus ng pamamahala ng operasyon ay ang mabisang pamamahala ng mga mapagkukunan ng isang samahan upang ma-maximize ng samahan ang potensyal ng mga produkto o serbisyong ginawa o inaalok ng kumpanya. Nakasalalay sa samahan, ang pamamahala ng pagpapatakbo ay maaaring magsama ng pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao, materyales, impormasyon, paggawa, imbentaryo, transportasyon, logistics, pagbili at pagkuha.
Mga Disadvantages ng Pamamahala ng Operations
Ang pamamahala ng mga operasyon ay nakasalalay sa maraming iba't ibang mga sangkap sa loob ng samahan na nagtutulungan upang makamit ang tagumpay. Kahit na ang pamamahala ng pagpapatakbo ay nagpapatupad ng isang mabisang plano, kung ang pamamahala ng operasyon ay hindi natupad nang maayos ang plano, malamang na mabibigo ang plano. Sa loob ng isang samahan, madalas na nangyayari ang mga pagkakamali sa kadena ng mga kaganapan mula sa pagmamanupaktura hanggang sa pagbebenta. Samakatuwid, ang pamamahala ng operasyon ay nangangailangan ng koordinasyon ng mga pagpapaandar ng operasyon, marketing, pananalapi, accounting, engineering, information system at human resource upang magkaroon ng tagumpay sa loob ng samahan. Nagdudulot ito ng pangunahing kawalan ng pamamahala sa pagpapatakbo sapagkat kung ang mga indibidwal na sangkap ng isang organisasyon ay hindi gumagana nang maayos, ang pamamahala ng mga operasyon ay may limitadong tagumpay sa loob ng samahan.
