Ang mga maliliit na pangkat sa isang setting ng negosyo ay nag-aalok ng tiyak na mga pakinabang sa samahan. Kaysa sa bawat empleyado na nagtatrabaho sa isang proyekto nang mag-isa, pinagsasama-sama ng samahan ang mga empleyado. Habang ang modelo ng negosyo na ito ay may mga pakinabang, ang kakulangan ng komunikasyon sa mga miyembro ng maliit na pangkat ay maaaring maging sanhi ng mga problema na maaaring makaapekto sa buong samahan.
Pag-andar
Ang pagpapaandar ng isang maliit na pangkat ay upang ilagay ang mga empleyado na may iba't ibang mga hanay ng kasanayan, mga pag-andar sa trabaho at mga base ng kaalaman nang magkasama sa isang pagtatangka na pagyamanin ang pagkamalikhain at pagbutihin ang kahusayan sa samahan. Ang mga maliliit na grupo ay nagbibigay din sa mga empleyado ng pagkakakilanlan sa loob ng samahan, lalo na kung ang samahan ay mayroong maraming empleyado. Ang mga miyembro ng maliit na pangkat ay maaaring tumagal ng isang malaki, kumplikadong proyekto at magtalaga ng iba't ibang mga aspeto ng proyekto sa miyembro ng pangkat na ang husay ay nagtatakda ng pinakaangkop. Halimbawa, ang isang empleyado na may kadalubhasaan sa istatistika ay maaaring may responsibilidad para sa pag-iipon ng mga bilang na kinakailangan ng isang proyekto, habang ang isang empleyado na mahusay sa pagsulat ay maaaring pagsamahin ang pangwakas na nakasulat na ulat.
Mga Naibahagi na Ideya
Nang walang kakayahang magbahagi ng mga ideya, ang maliit na pangkat ay maaaring magdusa o mabigo. Ang paglikha ng pagkakataon para sa pangkat na magkaroon ng regular na pagpupulong upang mag-brainstorm, talakayin ang mga pagkakaiba-iba sa mga direksyon ng proyekto at magkaroon ng mga malikhaing solusyon sa mga umiiral na problema ay ililipat ang grupo nang mas malapit bilang isang yunit at malamang na magresulta sa isang mas mahusay na tapos na produkto. Kung ang grupo ay hindi makipag-usap nang hayagan, ang isang indibidwal ay maaaring makaramdam na responsable para sa huli na tagumpay o pagkabigo ng proyekto, na maaaring makaapekto sa kanyang trabaho at paninindigan sa samahan.
Pananagutan
Ang pananagutan sa loob ng isang maliit na pangkat ay bahagi ng proseso ng pakikipag-ugnayan. Kung ang pangkat ay may anim na empleyado na nagtutulungan, ang bawat tao ay dapat na may halos parehong oras at trabaho na namuhunan sa bawat proyekto na pinagtatrabahuhan ng pangkat. Ang pagtaguyod ng mga grid ng daloy ng trabaho, pagkakaroon ng mga itinakdang deadline, at pag-aatas sa pangkat na panatilihing napapanahon ang tagapamahala nito sa pag-unlad ng bawat tao ay makakatulong na matiyak na ang bawat isa sa pangkat ay nag-aambag ng pantay sa proyekto. Bilang karagdagan sa pagtugon sa mga deadline ng proyekto, ang maliit na pangkat ay maaaring suriin ang gawain ng bawat isa, na makakatulong na hindi mabigo o maantala ang proyekto dahil sa isang maliit na pagkakamali sa mga kalkulasyon o palagay.
Estratehiya
Kapag nagse-set up ng maliliit na grupo, hikayatin ang mga miyembro na magtaguyod ng regular na mga oras ng pagpupulong at turuan sila kung paano makipag-usap sa isang sumusuporta. Isaalang-alang ang pagdaraos ng isang sesyon ng pagsasanay sa buong organisasyon sa mga diskarte sa komunikasyon, at isama ang impormasyon sa iba't ibang mga istilo ng komunikasyon at pag-aaral. Kapag ang mga empleyado na nagtatrabaho sa isang pangkat ay nakakakita ng ibang empleyado na nakikipagpunyagi, ang bukas na komunikasyon at paghihikayat sa pagitan ng mga miyembro ng pangkat ay maaaring magbigay ng kumpiyansa sa bawat empleyado na gawin ang kanyang makakaya. Itaguyod ang isang malinaw na landas ng komunikasyon mula sa pangkat hanggang sa pinakamataas na antas ng pamamahala sa kaganapan na ang isa o higit pang mga empleyado ay nagdudulot ng mga problema sa loob ng pangkat sa pamamagitan ng hindi pagganap sa inaasahan ng pangkat at samahan.
