Sa loob ng mundo ng malaking negosyo, ang istraktura ng mga kumpanya ay bihirang simple. Sa malalaking kumpanya, ang negosyo ay madalas na nahahati sa mga dibisyon, habang ang iba ay gumagamit ng isang sistema ng buong pagmamay-ari na mga subsidiary. Bagaman magkatulad ang dalawang kaayusan na ito, may mga pagkakaiba rin sa pagitan nila, na nagpapasya sa isang may-ari ng negosyo na haharapin sa aling pagpipilian upang pumili ng isang posibleng mahirap.
Kahulugan ng Dibisyon
Partikular kapag ang mga negosyo ay gumagawa ng higit sa isang produkto o nag-aalok ng higit sa isang serbisyo, madalas silang nahahati sa mga dibisyon. Kapag ang isang negosyo ay nakabalangkas bilang isang koleksyon ng mga dibisyon, ang bawat dibisyon ay nakatuon sa isang iba't ibang seksyon ng plano ng negosyo at gagana patungo sa isang hiwalay na layunin. Halimbawa, sa isang negosyong nakikipag-usap sa pag-aayos ng bahay, ang isang dibisyon ay maaaring tumuon sa bubong, habang ang isa pa ay dalubhasa sa pag-aayos na nauugnay sa HVAC. Dahil ang mga indibidwal sa loob ng mga dibisyon na ito ay pawang nagtatrabaho ng parehong overarching na kumpanya, maaari silang ilipat pabalik-balik sa pagitan ng mga dibisyon kung kinakailangan.
Buong Pag-aari na Kahulugan ng Subsidiary
Ang isang buong pagmamay-ari na subsidiary, sa kabilang banda, ay isang ganap na magkakahiwalay na entity mula sa pangunahing negosyo. Bagaman ang negosyong ito ay technically hiwalay mula sa mas malaking negosyo, ang mga may-ari ng mas malaking negosyo ay mananatili pa ring ganap na kontrol sa mas maliit na negosyong ito, na nagbibigay sa kanila ng kakayahang gabayan ang mga aksyon ng subsidiary. Dahil ang subsidiary ay isang hiwalay na negosyo, ang mga manggagawa ay teknikal na nagtatrabaho ng subsidiary, hindi ng mas malaking negosyo sa pagkontrol.
Pakinabang ng isang Subsidiary
Ang mga negosyo ay madalas na hinirang upang lumikha ng buong pagmamay-ari na mga subsidiary sa halip na manatili sa marahil na mas madaling hawakan na pag-set up ng dibisyon dahil sa paggawa nito ay nagbibigay sa kanila ng mga pahinga sa buwis. Dahil ang subsidiary ay isang maliit na negosyo, maaaring may karapatan ito sa mga pahinga sa buwis na nakalaan para sa maliit na negosyo, sa kabila ng katotohanang bahagi ito ng teknikal sa mas malaking pamamahala ng negosyo.
Pakinabang ng isang Dibisyon
Ang paglikha ng mga paghati ay higit na mas madali kaysa sa pagbuo ng mga subsidiary. Dahil ang isang dibisyon ay isang panloob na segment ng isang kumpanya, hindi isang ganap na magkakahiwalay na entity, ang mga may-ari ng negosyo ay lumilikha at nagtatapos ng mga paghati ayon sa kanilang kagustuhan. Gayundin, dahil ang mga indibidwal sa bawat dibisyon ay nagtatrabaho ng parehong kumpanya, mas madaling baguhin ang staffing upang umangkop sa setup na ito.
Mga hamon ng isang Subsidiary
Kapag ang isang negosyo ay naghalal na lumikha ng isang buong pagmamay-ari na subsidiary, maaari itong malaman na ang pagpapanatili ng kontrol sa subsidiary na ito ay nagpapatunay na mahirap. Bagaman kontrolado ng mga may-ari ng mas malaking negosyo ang subsidiary, malamang na hindi sila isang pangunahing bahagi ng pang-araw-araw na mga desisyon na nagaganap sa subsidiary group, na posibleng gawing mas mahirap ang pamamahala ng magkahiwalay na entity na ito.
Mga Hamon ng isang Dibisyon
Kapag ang isang kumpanya ay lumilikha ng mga paghahati sa halip na mga subsidiary, maaari silang makaranas ng kahirapan sa pagbuo ng kanilang istrakturang pang-organisasyon. Kung hindi malinaw na tinukoy, maaaring maging mahirap para sa mga empleyado na matukoy kung kanino talaga sila nag-ulat. Kapag ang pagkakahati ay nasa lugar, maaaring pakiramdam ng mga manggagawa na nagtatrabaho sila para sa napakaraming mga boss at hindi sigurado kung alin ang dapat nilang ituon ang nakalulugod. Upang maiwasan ang problemang ito, lumikha ng isang malinaw na istraktura ng organisasyon, paggawa ng isang tsart upang ilarawan ang istrakturang iyon, at bilin ang isang indibidwal na harapin ang pamamahala sa bawat pangkat ng mga empleyado sa halip na tanungin ang iyong mga manggagawa na harapin ang mga katanungan at direktiba mula sa isang bagong boss araw-araw.
